dossier acrc magasin but

11347 mots 46 pages

http://www.verif.com/societe/BUT-INTERNATIONAL-722041860/#dirigeant

« BUT est une entreprise prospère et bien implantée qui a déjà démontré sa forte capacité de croissance, déclarait Sir Geoffrey Mulcahy, président du groupe Kingfisher. Elle va nous permettre d’étendre notre présence sur le marché français de l’électro-domestique et de faire notre entrée sur un nouveau secteur du marché de l’équipement de la maison aux perspectives de croissance intéressantes ».
Les Echos, mercredi 24 juin 1998

SOMMAIRE :

REMERCIEMENTS p.4
INTRODUCTION p.5

I. SYNTHESE p.6

A. Présentation de BUT et de son environnement
B. Synthèse de la stratégie et du managment de BUT
C. Réussites et échecs stratégiques de BUT
D. Des questions stratégiques

II. L’INDUSTRIE p.11 A. Présentation de l’industrie
B. Segmentation stratégique de l’industrie
C. Grille de Porter
D. Analyse concurrentielle
E. Prospectives de l’industrie

III. L’ENTREPRISE p.28
A. Présentation de la stratégie
1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise
2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités
3. Stratégie globale de l’entreprise
4. Compétitivité de BUT : le Juste Prix ne suffit plus.
5. Stratégie de développement (interne, externe et partenariat)
B. Analyse du management
1. Organisation de l’entreprise
2. Processus de formulation de la stratégie de décision et de contrôle
3. Processus d’allocation des ressources
4. Processus de management du changement

IV. EVALUATION DE LA STRATEGIE ET
DU MANAGMENT DE BUT SA p.45
A. Perspectives de développement à long terme
B. Bilan des réussites et échecs de l’entreprise
C. Les problèmes en suspens et nos recommandations

CONCLUSION p.57
BIBLIOGRAPHIE p.58
ANNEXES p.59

INTRODUCTION :

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De plus ses décisions ont un impact sur le long terme. Le management stratégique est la gestion à long terme . Il permet d’atteindre les objectifs stratégiques qui entrainent des changements nécessitant la mobilisation de ressources importantes et difficilement réversible . Les décisions stratégiques concernent l’entreprise et son environnement sur le long terme .….

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MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Proposition de sujet : 3 heures Le changement de lieu : une décision stratégique risquée Pour s’adapter à leur environnement , les organisations peuvent être amenées à bouleverser les structures en place. Ces changements ne sont pas sans risques. Vous analyserez les situations de management, présentées dans les annexes 1 à 3, en effectuant les travaux suivants : 1.….

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L’idée centrale de la théorie de Chandler est que les changements de stratégie précèdent et sont les causes des changements de structure d’entreprise, en gros, la structure d’une entreprise découle et résulte des décisions stratégiques. II- Mettre en œuvre un management du changement : Prendre en compte les contraintes du changement : Le changement organisationnel suscite des résistances car il remet en question les règles du jeu de pouvoir entre les acteurs de l’entreprise. Il redéfinit la place de chacun et le pouvoir qu’il détiennent sur les autres et met donc en place un nouveau contrôle des zones d’incertitudes ce qui….

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Chapitre I – Les multiples aspects de l’entreprise | (L’entreprise = organisation structurée) I. L’entreprise est un système ouvert (tourné vers son environnement) A. Analyse systémique : objectifs Amont : * Matières premières → intrant * Facteur travail, capital → en cours → produits finis → extrants Combinaison productive * L’entreprise est ouverte sur son environnement (environnement interne = structure, bâtiment, personnel, manager, dirigeants). * L’environnement (parties prenantes) : * Interne : fiscalité (forces internes)….

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Ce type de décision stratégique sont prise uniquement par la direction général et engage l'ensemble de la firme. Le management opérationnel formalise la vision à court terme, c'est-à-dire moins d'1 an. L'entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs fonctionnelles intermédiaire. Elle est en général géré par es directeurs opérationnel.….

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Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur une période à moyen ou long terme (plus de 3ans). Ses décisions sont prises par la Direction Générale. A l’inverse, le management opérationnel est l'ensemble des techniques centrées sur l'organisation qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité. Sa période est plus restreinte car elle est évaluer à court terme (durée inférieur à 3 ans). Actions stratégiques | Actions opérationnelles | - Élargissement de l’offre commerciale (grands yachts, nouveaux contrats de service clients…).….

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Hervé laroche
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à 1998. Il est actuellement rédacteur en chef de l’European Management Journal. Ses travaux de recherche trouvent leur point de départ dans l’étude des décisions stratégiques dans les entreprises. Trois thèmes sont particulièrement explorés : l’analyse des processus cognitifs qui influencent la formation de la stratégie; les échecs et accidents, les questions de fiabilité organisationnelle et de décision face aux risques ; le rôle des middle-managers, c’est à dire l’action dans l’organisation envisagée du….

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Ne changez pas de stratégie changez d’identité. Face à un environnement en perpétuel mouvement l’entreprise doit d’adapter. L'entreprise est composée de trois niveaux intimement lié, qui vont du plus malléable au plus difficilement observable: - Organisation : qui regroupe les structures, les procédures et les systèmes de gestion de l’entreprise. - La stratégie - L’identité L’organisation sert de support à la stratégie qui est elle-même liée à l’identité de l’entreprise.….

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et engagent la firme sur un horizon temporel supérieur à trois ans. La pertinence de ces décisions est souvent déterminante dans le succès ou l'échec de l'entreprise. 2) Le Management Opérationnel : optimiser la gestion des ressources de l'entreprise La mise en oeuvre des orientations définies par le….

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Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale ►Entrepreneur (court terme, concepteur de l’idée) • prise de risques • esprit d’initiative • force de conviction • responsabilité élevé • Repérer les opportunités ► Manager (assurer la pérennité de l’entreprise) • a pour objectif la performance et le profit • rentabilité des capitaux investis • doit être organisé, responsable • forme des gens pour développer des nouveaux produits, procédés, etc ► Innovation est primordiale dans une entreprise pour assurer sa survie et faire face à la concurrence. Les produits deviennent vite obsolètes et les besoins de consommation changent, il faut donc chercher de nouveaux produits à vendre sur le marché.….

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Introduction: Elève en classe de Terminal baccalauréat Professionnel Commerce au lycée du Vexin. J’ai dans le cadre de cette formation, réalisé un stage en milieu professionnel. Celui-ci pour une durée de deux fois trois semaines. Ce stage avait pour but de me former au métier de vendeur et d’acquérir des compétences pratiques en vente complète ainsi la formation théorique dispensée en classe. J’ai réalisé ce stage au sein de l’entreprise BUT, située dans le centre commercial de l’oseraie à Osny (95).….

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• Moyens : concernent les différentes mesures prises dans tous les domaines de l’E/se (domaine financier, la politique de production). • L’environnement : son état (turbulent, stable, incertain, certain) incite l’E/se chercher les différents moyens et les procédures les plus appropriés à leur contexte. (engage l’E/se à LT et tracer son devenir-nécessité d’une bonne connaissance aussi bien des partenaires et concurrents que des données sociopolitiques, économiques et financières-toute changement du stratégie affecte l’entreprise) b- Nécessité de la stratégie : • Finalités économiques :(….

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Peut-être que le but est tout autre, il peut être l’enrichissement, le profit ou la croissance. Peut-être que le but c’est l’acquisition d’un certain pouvoir qui viserait à dominer les autres sociétés ou peut-être a dominer la nature. Peut-être que le but de la société c’est de permettre un projet qui ne serait pas seulement quantitatif (ex : comme accroitre sa puissance) mais qualitatif. Peut-être que le but de la société est d’instaurer la sécurité.….

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