Analyse Globale du Groupe DANONE | | |

Sommaire Introduction : 3 I. Historique du groupe Danone 5 II. Matrices SWOT 7

Introduction :

Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. En 2008, Danone a marqué un chiffre d’affaires de 15,22 milliards et réalise une croissance organique de 8,4%. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé.

2008 a confirmé la pertinence du choix stratégique du rachat du groupe néerlandais Numico, l’année précédente. Danone a intégré deux métiers très orientés santé, rentables et en forte croissance : la nutrition médicale et la nutrition infantile.

Ces deux activités complètent naturellement le portefeuille de marques du groupe et sont en parfaite résonance avec la mission de Danone : apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre. Aujourd’hui, Danone se présente comme l’un des rares acteurs de l’agroalimentaire totalement recentré sur la santé, comme le PDG de Danone, Franck Riboud qui a dit ‘Danone, est un groupe focalisé à 100% sur la santé, des priorités claires’ dans le catalogue 2009 de Danone.

Pour bien comprendre le succès de Danone, nous allons faire une analyse stratégique sur le groupe Danone. Nous allons diviser notre présentation en 3 parties, en utilisant plusieurs modèles analytiques stratégiques pour bien expliquer le cas de Danone. Premièrement, nous allons voir l’histoire du groupe Danone et une analyse SWOT ; et puis, nous passer une analyse PESTEL de Danone, et terminez par une analyse de la PORTER.

I. Historique du groupe Danone

Danone est un