Dossier élève

Champ disciplinaire : Management des organisations

Partie 2 : Le processus et le diagnostic stratégiques Thème 5 - Le processus stratégique (Chap. 5 et 6 du manuel)

Compréhension du thème
Une organisation maîtrise plusieurs ressources à travers ses métiers. Elle tente d’atteindre des objectifs qu’elle se fixe (entreprise et association) ou qui lui sont assignés (organisation publique) en établissant une stratégie. Pour se développer, voire pour survivre, les organisations doivent se projeter dans l’avenir. Elles doivent prendre en compte les différentes composantes de leur environnement pour fixer leurs objectifs et définir leur plan stratégique. | |
| |Par quels moyens l’organisation cherche-t-elle à atteindre les objectifs qu’elle se fixe ? Quelles sont les |
| |étapes nécessaires pour établir une stratégie efficace ? |
|Problématiques | |
| |- Définir la notion de stratégie |
| |- Identifier les éléments de base de la stratégie (mission, métier, objectifs, moyens) |
| |- Citer et identifier les étapes du processus stratégique |
| |- Repérer les situations propres à chaque organisation en matière de stratégie |
|Objectifs |- Expliquer en quoi consiste l’élaboration d’une stratégie par les dirigeants - Distinguer les décisions |
| |stratégiques des décisions opérationnelles