Dossier michelin
|CAS MICHELIN |
|2009 - 2010 |
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OooCRAMPON EFEZEEE
Sommaire :
Sommaire
Le diagnostic externe……… ………………….…………………………….3
1. Définition du périmètre stratégique……………….……………………………………….3 2. Identification de l’environnement………………………..………….…………………….4 3. Analyse du macro environnement…………………………….………………………..….5 4. Analyse du secteur…………………………………………………………...…………………5 5. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………8
Le diagnostic interne.............................…......................…………….9
1. La segmentation stratégique…………………..………..…………………………………….9 2. Analyse fonctionnelle…………………………………………..………………………………11
Le diagnostic stratégique conclusion…..…………………………..12
1. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………13 2. Eléments essentiels de la stratégie de Michelin…………………………..……………15 3. Conclusion………………………………………………………………….…………………16
Le thème de ce cas est Michelin, un des 3 leaders mondial du pneumatique. Lors de l’analyse stratégique de cette entreprise nous nous intéresserons au marché du pneu qui il faut le dire est un marché concentré, en effet il n’y