Droit civile

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  • Publié le : 9 décembre 2010
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c) les voies développement stratégiques :
1) la spécialisation

Avec la spécialisation l’entreprise localise toute ces ressources et ces compétences sur une seule activité afin d’atteindre la meilleure position concurrentiel possible (McDo et coca cola)

2) le choix de spécialisation
La spécialisation peut s’avéré pertinente lorsque les activités sont en pleine croissance quel exige de grosinvestissement et quels promettent un avantage concurrentiel durable
La spécialisation est souvent adoptée par les PME car elle manque souvent de moyen humain et financier pour se développé dans plusieurs direction à la fois donc elle peuvent espérer un taux de croissance convenable en intervenant sur un créneau ( un segment de marché ).
S’agissant des grandes entreprise qui choisissent laspécialisation elles permettent la réalisation d’économie d’échèle et par la même l’atteinte d’une position dominante

3)
Le principale risque viens de la saturation de la demande sur un marché qui est dans une phase de maturité ou de déclin
Le risque lié à l’existence d’un créneau qui apparaissant comme très profitable pour les entreprises déjà en place attire des firme beaucoup plsimportante

4) les inconvénients :
On peut également mentionné l’existence de barrière à la sortie liée à la trop grande spécificité des actifs de production (la main d’œuvre) qui empêche toute possibilité de reconversion vers une autre activité

B) l’intégration verticale
Une intervention verticale consiste à étendre l’activité de l’entreprise le long de la filière économique, c’est-à-dire pourinternalisé des activités situé à des stades successif du processus d’exploitation.

3 niveaux d’intégration peuvent être identifié:
- intégration complète qui correspond à une stratégie des filières (ex: compagnie pétrolière)
- intégration partielle où l’entreprise métrise plusieurs stade d’exploitation mais continu à faire appel à des fournisseurs ou a des distributeurs externe.
- la quasiintégration où une partie des activité où est confié un réseaux d’E dépendants. (ex: magasin indépendant)

L’intégration vers l’amont poursuis plusieurs objectif :
- Contrôler la régularité, la qualité et les coût d’aprivisionnement
- Celui d’éliminer par des barrières à l’entrée des autres utilisateur de la mat. Premières
Renchérir le coût d’accès pour les concurrents
- Réalisé en amontpar un effort important de recherche les innovation technologique utilisable ensuite au stade ultérieur de production

Pousser une entreprise à adopter une stratégie d’intégration :
- s’assurer des débouché, régulier et important
- contrôler le circuit de distribution pour en réduire le coût et capter les marges des différents intermédiaire (ex: ventes directe d’usine)
- crée des barrièrel’entrée pour inventé des concurrent potentiels

L’importance des capitaux nécessaire qui réserve cette stratégie coûteuse au seule grande entreprise
Liée à l’élévation des coût fixe d’une part et à la réduction de la plexibilité de l’organisation qui vont fragilisé la firme des lors que le secteurs décline ou qu’il y a des changements économiques. En effet il est beaucoup plus facile de ne pasrenouveler le contrat commerciaux avec des partenaires économiques (fournisseur ou clients) que de devoir supprimé des moyens interne c’est-à-dire de licencier personnel ou de céder des actifs de production.
3ème obstacle réside dans la difficulté de gérer des métiers varies parfois très éloigner du métier de base et de donc de métrisé des compétences différentes selon les divers stade de lafilière.
L’adoption de la stratégie d’intégration verticale entraine une perte d’efficacité de l’entreprise en terme de gaspillage, de baisse de productivité et ceux à cause de la réduction de la pression de la concurrence extérieur.

3) la stratégie de diversification :

Par la stratégie de diversification l’entreprise va sortir de sont domaine d’activité d’origine et élargir sont porte...
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