c) les voies développement stratégiques :
1) la spécialisation

Avec la spécialisation l’entreprise localise toute ces ressources et ces compétences sur une seule activité afin d’atteindre la meilleure position concurrentiel possible (McDo et coca cola)

2) le choix de spécialisation
La spécialisation peut s’avéré pertinente lorsque les activités sont en pleine croissance quel exige de gros investissement et quels promettent un avantage concurrentiel durable
La spécialisation est souvent adoptée par les PME car elle manque souvent de moyen humain et financier pour se développé dans plusieurs direction à la fois donc elle peuvent espérer un taux de croissance convenable en intervenant sur un créneau ( un segment de marché ).
S’agissant des grandes entreprise qui choisissent la spécialisation elles permettent la réalisation d’économie d’échèle et par la même l’atteinte d’une position dominante

3)
Le principale risque viens de la saturation de la demande sur un marché qui est dans une phase de maturité ou de déclin
Le risque lié à l’existence d’un créneau qui apparaissant comme très profitable pour les entreprises déjà en place attire des firme beaucoup pls importante

4) les inconvénients :
On peut également mentionné l’existence de barrière à la sortie liée à la trop grande spécificité des actifs de production (la main d’œuvre) qui empêche toute possibilité de reconversion vers une autre activité

B) l’intégration verticale
Une intervention verticale consiste à étendre l’activité de l’entreprise le long de la filière économique, c’est-à-dire pour internalisé des activités situé à des stades successif du processus d’exploitation.

3 niveaux d’intégration peuvent être identifié:
- intégration complète qui correspond à une stratégie des filières (ex: compagnie pétrolière)
- intégration partielle où l’entreprise métrise plusieurs stade d’exploitation mais continu à faire appel à des fournisseurs ou a des distributeurs externe.
- la quasi