E DÉCRYPTAGIE ÉG STRAT
> FRANCK RIBOUD 49 ans, président-directeur général depuis 1996. Il est entré dans le Groupe en 1981 et y a notamment exercé des fonctions de contrôle de gestion, marketing et ventes, avant d’être nommé directeur général d’Evian, puis directeur du Développement et des Acquisitions et enfin vice-président (1994).

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L’aventure Danone...
Portée notamment par la conquête de nouvelles frontières géographiques, l’innovation et le développement rapide de marques incarnant la santé, la croissance organique est le cœur du modèle d’entreprise que veut construire DANONE.

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ENTRETIEN AVEC FRANCK RIBOUD
Retour sur 2004 que vous avez qualifiée d’année historique. Quelle est votre analyse de l’activité du Groupe DANONE sur cette période ? Franck Riboud > Par année historique, j’entends simplement que nous avons réalisé en 2004 notre meilleure performance en matière de croissance organique depuis la naissance du Groupe. 7,8% de croissance organique, c’est notre record et c’est aussi l’une des meilleures performances mondiales du secteur. C’est bien évidemment satisfaisant, d’autant que nous n’avons pas forcément été épargnés par certains «vents contraires» apparus ici ou là. Mais cela dit, au-delà de la performance, il y a deux choses qui me paraissent importantes. D’abord, c’est que nous continuions, année après année, de respecter les prévisions et les engagements que nous avons pris. Ensuite, c’est que DANONE dispose de la capacité de continuer à croître à un rythme rapide. issue de l’industrie de la pharmacie. Il s’agit de quelques grands concepts de produits qui réalisent chacun plusieurs centaines de millions d’euros de ventes à travers le monde et connaissent des croissances à deux chiffres. On les trouve principalement dans les produits laitiers frais, avec, à chaque fois, un bénéfice santé fort pour le consommateur et un investissement impressionnant et régulier en Recherche et Développement. A eux seuls, par exemple, les