Droiy commercial

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  • Publié le : 18 novembre 2011
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L’approvisionnement et la gestion des stocks

Définition d’approvisionnement : Obligation de fournir les matières 1ère, les marchandises, etc... en qualité et en quantité au momentvoulue et à un prix réduit.

A quoi sert un stock?
Il sert pour:
- la régulation, flexibilité ( ajuster les flux d’entrées et de sorties, prévoir les problèmes de stocks à cause de l’imprévu )- l’économie ( acheter beaucoup à moindre coût )
- le commerce ( satisfaire les besoins )
- la finance ( prévention pour une spéculation )

Catégories de coûts engendrés par les stocks

C’estl’obligation de fournir les matières premières en quantité et en qualité, au moment voulus en dépensant le moins d’argent.

-1er objectif : C’est un objectif de régulation, de flexibilité, quià pour but d’ajuster les flux d’entré et de sortie. Avoir un stock de matières premières permet de se couvrir contre les retards ou contre une accélération de vente.
- 2em objectif commercial: Lorsqu’on achète beaucoup on à des remise en conséquence de la quantité commandée.
- 3eme objectif commercial : On satisfait mieux le client quand on le fournit immédiatement.
- 4emeobjectif : Cela permet de se prémunir contre les éventuelles spéculations.

Aujourd’hui les stocks doivent être les plus faibles possibles

Il faut minimiser les coûts de gestion des stocks.Il existe trois types de coûts

I Les coûts liés à la commande

Le fait de passer une commande apporte pleins de charges:
- le transport des marchandises
- le téléphone pour passer la commande- la vérification du stock
- etc...

Cpatotal = Cpaunitaire * n ( nombre de commande )

II Les coûts liés à la possessions des stocks

Le coût du à la possession du stock estdu:
- le logement ( loyer, assurance, gardien, etc... )
- la dépression du stock ( vol, détérioration, etc.... )
- le financement ( à la place du stock, on pouvait placer l’argent en banque )...
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