Management et contrôle de gestion Cas Jean Paul Gaultier

Devoir n°2

solution proposée

1. Quels sont les domaines d'activités stratégiques (DAS) du groupe Jean Paul Gaultier ? Un domaine d'activité stratégique (DAS) est un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Dans le Cas Jean Paul Gaultier, on peut identifier 3 DAS : - Prêt à porter haut de gamme - Parfums et cosmétiques - Haute couture La segmentation stratégique est une opération qui consiste à diviser les activités de l'entreprise en groupes homogènes, appelés domaines d'activités stratégiques (DAS). D'une part, l'entreprise doit définir les moyens nécessaires (ressources et compétences) à mettre en œuvre pour produire un type de bien. C'est ce qu'on appelle la segmentation interne. D'autre part, l'entreprise doit définir à quel client ses produits correspondent et s'assurer de répondre au mieux à leurs attentes soit en regroupant ou divisant des activités de l'entreprise. Ce sont les critères de segmentation externe. Dans notre cas, les critères de segmentation internes sont assez facile à définir. - l'activité prêt à porter nécessite des compétences spécifiques (connaissances des tissus, designer, couturiers, …) tandis que l'activité "parfums et cosmétique" nécessite des chercheurs, des scientifiques mais aussi des ressources plus importantes imposées par la recherche qui est souvent longue et couteuse. Pour ces deux activités qui peuvent avoir une clientèle plus ou moins similaire, la segmentation se fait donc sur des critères de segmentation interne En ce qui concerne le prêt à porter et la haute couture, on voit bien que les compétences sont similaires puisqu'il s'agit de produire des vêtements. Cependant il s'agit de deux domaines d'activité différents du fait de la clientèle visé et des matières et procédés utilisées pour réaliser les produits. En