Les fiches pratiques d'innovaXion
Accélérateurs de changement

Du diagramme de Gantt aux courbes en S

Les courbes en S sont la traduction directe du diagramme de Gantt, comme l'explique l'exemple qui suit.
Planning prévisionnel
Le projet qui nous sert d'exemple est composé de 4 tâches A, B, C et D. La durée prévue est de 9 semaines.
Le diagramme de Gantt du projet est représenté ci-dessous. Le prévisionnel correspond aux barres inférieures
(couleur jaune). Par souci de simplification, ni les liens d'antériorité ni le chemin critique ne sont représentés.
Budget
Le coût budget de chaque tâche est indiqué sur la barre du Gantt. Le budget du projet est de 10+15+20+15=60 k€

A = 10 K€

100 %

A = 10 K€

Tracé de la courbe CBTP
La courbe CBTP (coût budget du travail prévu), en bleu sur le graphique, correspond au cumul des dépenses prévues. La dépense correspondant à une tâche est considérée comme proportionnelle au pourcentage d'avancement : de
0% au début prévu à 100 % à la date de fin prévue. En toute logique, la valeur finale du
CBTP est le budget du projet.

B = 15 K€

Tracé du CRTE et du CBTE
Les courbes CRTE (coût réel du travail effectué) et CBTE (coût budget du travail effectué) sont tracées jusqu'à la date d'état.
Estimation à achèvement
Les courbes CRTE et CBTE sont prolongées en pointillé en fonction des pronostics du planning. 50 %

C 10 K€
C = 20 K€

D = 15 K€

Date d'état et ligne d'avancement
Le projet a été mis à jour fin semaine 6 (date d'état). La ligne verticale de couleur bleue marque cette date. C'est la ligne d'avancement.
Cette ligne se déplace vers la droite à chaque mise à jour du planning,
Planning réel
Les barres de couleur mauve figurent la position réelle des tâches, le pourcentage d'avancement figure à droitre de la barre. Les tâches
A et B ont commencé et fini à la date prévue.
Seule la tâche C a connu un décalage de sa date de début : 1 semaine de retard. Les coûts réels sont indiqués sur la barre. La tâche B a connu un écart de coût :