L’organisation possède sa propre personnalité, elle influence et est influencée en retour, elle évolue et change. Les gestionnaires d’aujourd’hui et de demain doivent être conscients que l’organisation n’existe pas en dehors des personnes qui la composent. La démarche systémique et le constructiviste du changement est bien loin d’une mode passagère. C’est en tenant compte de cette réalité que Françoise Kourilsky nous offre cette 5e édition de son livre «Du désir au plaisir de changer». Notre équipe tentera d’exposer sa compréhension de la complexité de l’humain, de ses rapports aux autres, particulièrement en contexte de travail, et les fondements de ses comportements à partir d’exposés vécus dans le cours, d’extraits du livre de Françoise Kourilsky et de nos expériences de vie.
Des personnes en relation…
Les personnes inscrites dans ce cours composent une organisation, et comme une organisation c’est des personnes en relation, l’aspect humain c’est donc nous. Lorsqu’il y a deux personnes en présence il y a relation, au travail, en famille, dans la société... Puisque chaque relation est potentiellement harmonieuse et potentiellement conflictuelle, il est nécessaire d’établir des règles de fonctionnements et de comportements afin de faciliter l’atteindre des objectifs de l’organisation. Comme toutes les personnes sont différentes en partie et semblable en partie, pour faire converger les différences il faut un langage commun. «L’entreprise n’existe pas, en dehors des personnes qui la composent ce sont des personnes en relation» M. Ouellet.
On ne peut pas ne pas influencer, être influencé…
L’organisation avec sa personnalité, influence les personnes qui la composent tout comme les personnes qui la composent l’influencent en retour. C’est un construit humain, donc des personnes en relation, c’est un résultat relationnel. Alors, faire partie de l’organisation a un effet insoupçonné sur notre personnalité au même titre notre personnalité permet à l’organisation