A- Les différentes approches de la stratégie (page 86)
Doc 1 1) Les points communs de ces 4 définitions la stratégie implique la définition d’objectif sur le long terme. Elle nécessite des moyens pour affronter la concurrence et faire le bon choix. 2) Définition de la stratégie : on peut définir la stratégie comme l’ensemble des opérations mené pour réaliser une finalité en fixant des objectifs adaptés.

B- La stratégie : finalités, objectifs en cohérence avec les métiers (page 86)
Doc 2 1) Finalités du groupe GDF SUEZ : financière, est de répondre au grand défit énergétique actuel qui est de pouvoir fournir suffisamment d’énergie, tout en luttant contre les changements climatiques et en assurant la sécurité d’approvisionnement.
Elle s’appuie sur des valeurs qui sont : le respect de la planète, construire l’avenir sans délaisser le présent. 2) Pour réaliser sa finalité, l’entreprise développe l’innovation avec un mix énergétique nucléaire et gaz naturel et va porter sa capacité à 100 milles méga Walt en 2013.
Doc 3 1) Le groupe Bouygues c’est construit autour de valeur forte, tel que l’esprit d’équipe, la responsabilisation et le respect en donnant la primauté a ses collaborateurs. 2) Le groupe Bouygues s’organise autour de 2 pôles qui rassemblent différents métiers :
Le premier : pole construction qui comprend les métiers du BTP, de l’immobilier et de la route.
Le deuxième : télécommunication, média….

C- Les stratégies globales et de domaine
Doc 4 et 5 1) La stratégie d’entreprise intervient au niveau global, les stratégies de domaines concernent les choix à effectuer dans chaque domaine d’activités. 2) L’intérêt de segmenter les différentes activités stratégiques permet de mettre en place une stratégie performante basée sur les compétences de l’organisation. 3) La segmentation stratégique permet de définir des groupes de consommateurs auxquels s’adresse le marketing de l’entreprise, les critères de