Casino
Dynamique du groupe et de ses activités
Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques
Edition – Novembre 2007

Codes NAF : 52.1CEF

Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Sylvain Baillehache, sous la direction de Sophie Ferreira, chef de projets à Xerfi Etudes. Les travaux d’analyse et de synthèse ont été effectués à partir de sources documentaires et électroniques et de recueils d’informations réalisés entre octobre et novembre 2007.
Cette étude fait partie d’une collection de 50 groupes. Chaque étude comprend des informations et analyses sur : l’évolution conjoncturelle et son positionnement concurrentiel la structure industrielle les perspectives stratégiques
Sommaire de l’étude : plus de 70 pages de données, d’analyses et de synthèses

0.

La synthèse

1.

2.4.

Profil du groupe

3.
1.1.

1.2.

Présentation du groupe
•
Historique
Les activités
•
Un groupe de distribution multiformats

L’activité par zone géographique
• Croissance artificielle en France
• L’international, dynamique

Faits marquants et axes de développement

3.1.

La stratégie globale
• Optimiser le développement

3.2.

Les axes stratégiques
• Optimiser le positionnement géographique
• Miser sur la différenciation de l’offre en France
• Relancer l’activité dans le discount
• Les activités connexes : de nouveaux relais de croissance

1.3.

La répartition géographique
• La France, principal débouché

1.4.

Le parc de magasins
• Hétérogène

1.5.

Comparaisons internationales
• Classement mondial des groupes de grande distribution 3.3.

Les principaux évènements stratégiques
• Les évènements récents
• Les dates clés du groupe Casino

1.6.

La structure de l’actionnariat
• Un groupe contrôlé indirectement par son PDG

4.

Données financières

1.7.

Données boursières
• Fiche d’identité boursière
• Calendrier corporate

4.1.

Panorama des éléments financiers
• Les