Dynamique du groupe

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Ce document est la propriété exclusive de Mafinza Monika (s8t@hotmail.com) - 9 Septembre 2010 à 06:09

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La dynamique des équipes

Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 ParisCedex 05 Consultez notre site : www.editions-organisation.com

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Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement,provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Françaisd’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Éditions d’Organisation, 2000 Version eBook (ISBN) de l'ouvrage : 2-7081-6040-0

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Olivier Devillard

La dynamique des équipes

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Mes remerciements et ma gratitude à Marie-Pierre DEVILLARD pour son aide confiante à Pascale, Mathilde, Thibault pour leur patience et à Jean BEAUJOUAN, François KLEIN, Dominique REY, pour leur relecture et leurs conseils.

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Tout est détail dans le haut niveau, ce sont desdétails qui font gagner une finale. Aimé JACQUET
Entraîneur de l’équipe de France de football Le Monde, 18 juillet 1998.

Les groupes à haut potentiel sont des utopies vivantes. Un modèle idéal de ce que devrait être toute organisation, un peu comme une illustration de ce qu’il est possible de faire. Warren BENNIS
Professeur honoraire à l’université de Californie du Sud, Marshall School ofBusiness.

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SOMMAIRE
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Table d’orientation...................................................................................XV Introduction..................................................................................................... 1

Chapitre Premier

Les fondements de l’équipe................................................................... 7
1. Définition et portée .............................................................................. 7 1.1. Un organisme vivant .................................................................. 8 1.2. Une organisation conçuepour répondre aux aléas ............ 9 1.3. Les avantages dynamiques de l’équipe ................................ 10 1.4. La satisfaction personnelle de l’équipier ............................. 10 1.5. L’équipier stimulé par ses pairs ............................................. 12 2. Le système « équipes » ..................................................................... 13 2.1. La visionanalytique .................................................................. 13 2.2. La vision systémique................................................................. 14 2.3. Les systèmes humains .............................................................. 15 2.4. Les composants de l’équipe .................................................... 18 2.5. Les relations entre les composants de...
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