Chap. 4 La dynamique structurelle OBJECTIFS :

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Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures ; Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures.

I. LES CHANGEMENTS QUI AFFECTENT LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Changement structurel: Modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. A. LA DIVERSITE ET L’IMPACT DES CHANGEMENTS Différents facteurs à l’origine des changements organisationnels.

Ø Facteurs externes:
-la mondialisation, -l’évolution des technologies, -la concurrence, -les besoins et attentes des clients, etc.

Ø Facteurs internes:
-L’utilisation des TIC dans la production, -la place de la recherche et de l’innovation, -la stratégie de l’entreprise, -sa taille, etc. Caractéristiques Le changement organisationnel peut être:

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planifié (organisé) quand il est anticipé sur le court terme par l’entreprise ou spontané quand il s’impose de fait à l’entreprise.

Ø global ou partiel, Ø majeur s’il s’inscrit dans une logique de rupture, ou marginal ou mineur s’il nécessite seulement des adaptations peu importantes B. ADAPTABILITE ET EFFICACITE

Ø Face à un environnement instable, l’entreprise doit choisir une structure organique ou flexible.
Chap. La dynamique structurelle S. AYAT / BTS MUC

Ø Mais cette flexibilité peut rendre la structure instable et nuire à l’efficacité organisationnelle qui nécessite une stabilité structurelle.

Ø L’entreprise doit donc trouver un équilibre.
C. LE CYCLE DE VIE DE L’ENTREPRISE Larry E. Greiner a montré que l’évolution des structures est génératrice de crises. Lorsque une crise est surmontée, l’organisation passe à la phase suivante d’évolution. Le cycle de vie de l’entreprise comporte cinq phases:

Ø la phase entrepreneuriale : caractérisée par une période de créativité.
Cette phase prend fin par une crise de leadership lorsque