Décathlon : «A fond la forme!» Décathlon commence en 1976 lorsque Michel Leclercq, cousin de Gérard Mulliez du groupe Auchan, exploite une idée novatrice qui est la commercialisation d’article de sport en libre service. Le premier magasin ouvre dans une ville près de Lille avec 20 salariés. Le concept de Décathlon est d’offrir un large choix de produits que ce soit pour des sportifs intensifs mais aussi pour les jeunes pratiquant souvent des sports de glisse ainsi que pour des clients adeptes de la nature ou du sport familiale. Décathlon internationalise petit à petit sa production en ouvrant des magasins à l’étranger (voir index). Au fil des années, la croissance de Décathlon devient de plus en plus importante jusqu’à arriver aujourd’hui à distribuer dans 11 pays ses marques dites « passion » qui sont chacune dédiées à un univers sportif. Si Décathlon a su réussir si bien dans le monde des affaires c'est en grande parti du à ses choix stratégiques. Nous verrons tout d'abord ce qu'est la stratégie d'entreprise, les différentes options stratégiques... ensuite nous examinerons celles que Décathlon a pris et les effets que cela a eu sur elle.

I. La stratégie: La stratégie est le fait de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif et s’applique à tout types d’actions : politiques, économiques… La stratégie d’entreprise est prise par les dirigeants, sur le long terme, unique et non répétitif et qui concerne l’ensemble de l’entreprise. La stratégie d’entreprise permet de s’adapter à un environnement qui est en constante évolution (technologie, concurrence, demande…). L’entreprise doit prendre des décisions adaptées à ses évolutions qui sont non réversibles car se sont des investissements importants, évaluables à long terme et qu'il faut du temps pour pouvoir réaliser un bilan. Les différentes options stratégiques sont extrêmement nombreuses et nous avons rassemblé les principales: - l’avantage concurrentiel est un avantage temporaire