Les décisions absurdes

Bibliographie

Morel, Christian. Les décisions absurdes, sociologie des erreurs radicales et persistantes. Collection Folio Essais. Editions Gallimard, 2002. 379 p.

Résumé

Comment des individus peuvent-ils arriver à prendre des décisions persistantes radicalement opposées au but voulant être atteint ? Comment deux bateaux arrivent à entrer en collision en persistant à appliquer la règle d’évitement à bâbord alors que leurs trajectoires initiales étaient des trajectoires de non collision ? Pourquoi des pilotes déroutés à la suite d’un orage décident de faire demi - tour, car les conditions climatiques se sont améliorées, pour atterrir à l’aéroport indiqué sur leur feuille de route alors que la réserve en carburant est trop juste ?
D’un point de vue extérieur ces décisions nous paraissent absurdes mais quels sont les mécanismes, les processus collectifs, les raisonnements qui les construisent et qui poussent à agir contre le but fixé ?
C’est à toutes ces questions que l’auteur répond par une analyse sociologique du comportement humain et social suivant trois aspects : cognitif, collectif et téléologique.

Approfondissements

L’auteur base son étude sur trois aspects : cognitif, collectif et téléologique et afin de rendre son analyse plus convaincante il l’illustre par de nombreux exemples. Ainsi avant de relater les différents processus mis en évidence par l’auteur pour expliquer les décisions absurdes, il semble important de décrire ces différents exemples que l’auteur a puisé dans le domaine du pilotage aérien, maritime, du management mais aussi de la vie quotidienne.
Le premier cas relaté par l’auteur est celui d’une panne de moteur durant un vol. La présence de fumée dans le cockpit pousse le commandant de bord à penser qu’il y a un problème de moteur. Grâce à sa connaissance des circuits d’aération il suppose que c’est le moteur droit qui est défectueux. Cependant il demande à son co-pilote de lui dire quel est le moteur