DEFINITIONS

Adhocratie : Ajustement mutuel et décentralisation par projets. Notion de motivation et de coordination plus importante que les autres.

Activité : ensemble des taches complémentaires, parce que répondant à la même cause.

ABC : Cette méthode consiste en un découpage de l’entreprise en entités (services, divisions, branches). C’est une opération comptable d’identification et de calcul de coût. Elle privilégie l’activité, prestation élémentaire qui relie une séquence d’opération de manière stable. C’est l’activité qui est dotée d’une unité d’œuvre, à condition que sa stabilité rende ses coûts homogènes.

ABM : Management des activités et des processus fondé sur l’analyse des inducteurs de coûts et de leur performance.

BBZ : Technique d’analyse particulière aux budgets de coûts discrétionnaires. Ce modèle cherche à définir pour chaque activité menée par centre de responsabilité des objectifs quantifiables et des moyens pour ce type de coût. Elle donne les suggestions d’amélioration d’un centre d’activité.

Budget : Chiffrage comptable et financier d’un programme d’activité qui résulte d’un plan d’action adopté par l’entreprise qui résulte de la stratégie. Il permet de décliner la stratégie et il est le résultat d’une négociation, d’un dialogue avec les centres de responsabilité.
Rôles : gestion prévisionnelle, coordination et communication, décentralisation des responsabilités.

Budgétisation : Consiste en 7 phases : Diffusion des instructions budgétaires de la hiérarchie Pré budget Budgets fonctionnels Arbitrages de la division Mensualisation des budgets Mise à jour en début d’exercice.

Budget flexible : C’est un budget ajustable à différents niveaux de fonctionnement.

BFR : c’est l’argent dont a besoin l’entreprise pour financer correctement m’exploitation.

Balanced Scorecard : Ce sont les tableaux de bord prospectifs de Kaplan et Norton. Il a été conçu pour lier les objectifs d’une entreprise qui veut être