Défits et logiques de grh
Les Responsabilités Ressources Humaines des cadres et dirigeants
Sous la direction de Jean-Marie PERETTI Préface de Jacques IGALENS
Les auteurs Jean-Rémy ACAR, David ALIS, Alain BERNARD, Charles-Henri BESSEYRE des HORTS, Patrick BEZIER, Laurent BIBARD, Jacques BOURDONNAIS, Frank BOURNOIS, Jacques BROUILLET, Jean-Luc CERDIN, Henri COCHET, Thierry CONILH de BEYSSAC, Jérôme DUVAL HAMEL, Georges EGG, Martine FABRE, Mireille FESSER, Louis FORGET, Pierre-Guy HOURQUET, Jacques IGALENS, Alan JENKINS, Michel JORAS, Bruno LEGRIX DE LA SALLE, Eléonore MARBOT, Daniel MARCHAND, Alain MEIGNANT, Bernard MERCK, Michèle MILLOT, Gérard PELCENER, Jean-Marie PERETTI, Olivier POHARDY, Alain ROGER, Jean-Pol ROULLEAU, Christian ROUSSEAU, François SILVA, Bruno SIRE, Véronique de SAINT GINIEZ, Maurice THEVENET, Anne VAUCHERET, Zahir YANAT
Troisième édition
© Groupe Eyrolles, 1996, 2001, 2006 ISBN : 2-7081-3631-3
Introduction
Tous DRH : Un défi pour les managers
Jean-Marie PERETTI
Les compétences managériales de l’ensemble des responsables hiérarchiques, depuis le manager de proximité, le « Petit chef », jusqu’aux cadres supérieurs et aux dirigeants, intègrent de plus en plus leur capacité à être le premier responsable RH de leurs équipes. Car, de même que « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » (proverbe arabe), la différence entre l’entreprise performante et celle qui végète repose sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et mobiliser les compétences de leurs collaborateurs. Une politique RH adaptée, mise en œuvre tout au long de la ligne hiérarchique, permet seule de mobiliser pleinement les « Ressources Humaines » pour relever les défis de la concurrence. Promus premiers responsables Ressources Humaines, les managers doivent prendre conscience que parler de « Ressources Humaines », ce n’est pas considérer que les Hommes « sont » des ressources, comme d’autres ressources utilisables dans