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Défits et logiques de grh

4786 mots 20 pages
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TOUS DRH
Les Responsabilités Ressources Humaines des cadres et dirigeants

Sous la direction de Jean-Marie PERETTI Préface de Jacques IGALENS

Les auteurs Jean-Rémy ACAR, David ALIS, Alain BERNARD, Charles-Henri BESSEYRE des HORTS, Patrick BEZIER, Laurent BIBARD, Jacques BOURDONNAIS, Frank BOURNOIS, Jacques BROUILLET, Jean-Luc CERDIN, Henri COCHET, Thierry CONILH de BEYSSAC, Jérôme DUVAL HAMEL, Georges EGG, Martine FABRE, Mireille FESSER, Louis FORGET, Pierre-Guy HOURQUET, Jacques IGALENS, Alan JENKINS, Michel JORAS, Bruno LEGRIX DE LA SALLE, Eléonore MARBOT, Daniel MARCHAND, Alain MEIGNANT, Bernard MERCK, Michèle MILLOT, Gérard PELCENER, Jean-Marie PERETTI, Olivier POHARDY, Alain ROGER, Jean-Pol ROULLEAU, Christian ROUSSEAU, François SILVA, Bruno SIRE, Véronique de SAINT GINIEZ, Maurice THEVENET, Anne VAUCHERET, Zahir YANAT

Troisième édition
© Groupe Eyrolles, 1996, 2001, 2006 ISBN : 2-7081-3631-3

Introduction
Tous DRH : Un défi pour les managers
Jean-Marie PERETTI

Les compétences managériales de l’ensemble des responsables hiérarchiques, depuis le manager de proximité, le « Petit chef », jusqu’aux cadres supérieurs et aux dirigeants, intègrent de plus en plus leur capacité à être le premier responsable RH de leurs équipes. Car, de même que « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » (proverbe arabe), la différence entre l’entreprise performante et celle qui végète repose sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et mobiliser les compétences de leurs collaborateurs. Une politique RH adaptée, mise en œuvre tout au long de la ligne hiérarchique, permet seule de mobiliser pleinement les « Ressources Humaines » pour relever les défis de la concurrence. Promus premiers responsables Ressources Humaines, les managers doivent prendre conscience que parler de « Ressources Humaines », ce n’est pas considérer que les Hommes « sont » des ressources, comme d’autres ressources utilisables dans

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    » (St-Onge et al., 2009, p.5) Il faut faire attention à ne pas confondre les deux car ce n'est pas toutes les entreprises qui peuvent se permettre d'avoir un département spécialisé pour leurs ressources humaines. Une bonne gestion des ressources humaines contribue au mieux-être des humains impliqués dans l'organisation ce qui mènera à des performances beaucoup plus positives.….

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  • Contrat chez peugeot
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    Le recrutement interne et le recrutement externe, une étude comparative ! Le management des ressources humaines est la fonction qui assure à l’entreprise les moyens humains dont elle a besoin pour le travail du présent et de l’avenir. Pour remplir cette mission, cette fonction effectue des recrutements. Ce sont en effet des procédures qui visent à réunir et à sélectionner la compétence appropriée en vue de pourvoir un poste vacant ou nouvellement créé. Par ailleurs, une alternative de recrutements s’offrent à l’entreprise : le recrutement interne et le recrutement externe.….

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  • Lettre motivation fongécif
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    Face à ce constat, j'ai décidé d’acquérir de nouvelles connaissances en m'orientant vers les ressources humaines, et ce pour diverses raisons. Tout d'abord, lors de ma formation à l'école de Savignac le module droit du travail m'avait fortement intéressé, en particulier les règles juridiques applicables aux relations employeur-salarié. Ensuite, les ressources humaines représentent un secteur d'activités qui comporte de multiples métiers entre lesquels des "passerelles" peuvent s'opérer : un responsable en recrutement peut évoluer sur des postes plus généralistes en ressources humaines, en formation, en conseil...….

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  • ADM -1015 TRAVAIL NOTÉ 1 – Série E
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    Les principaux acteurs de l’organisation de la gestion des ressources humaines sont les cadres hiérarchiques, les dirigeants, les professionnels en ressources humaines, les syndicats et les employés. Pour le bon déroulement de l’entreprise, il est préférable de bien établir les limites des responsabilités que se partagent ces différents intervenants. « La responsabilité première et ultime de la qualité de la gestion des ressources humaines repose sur les dirigeants d’entreprise, car ce sont eux qui déterminent les ressources que l’on y accorde ainsi que les objectifs, la stratégie d’affaires et les valeurs sur lesquelles seront alignées toutes les politiques et pratiques de gestion ressources humaines. » (ST-Onge,S., Guerrero, S. , Haines, V. et Audet, M., 2009 : 7).….

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  • ADM1015 Travaillé noté 1 série C
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    Un moyen efficace pour prévoir ce changement des ressources humaines est le tableau de remplacement afin de voir les employés qui ont le potentiel pour les divers postes. Grâce à une gestion des ressources humaines efficace, tous les divers intervenants en bénéfiront; les employés seront satisfaits de leurs travails puisqu’ils auront une bonne maîtrise des tâches à effectuer et ils seront bien encadrer. En ayant de bons employés, la qualité et l’innovation des produits et services aideront à la satisfaction de la clientèle ce qui permettera un bon rendement économique au sein de l’entreprise. Être prévoyant, bien planifier et envisager toutes situations. Afin d’avoir une bonne organisation des ressources humaines, plusieurs facteurs sont à considérer autant du volet externe que du volet interne.….

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  • Travail noté 1- adm1015
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    Si l’on regarde de manière plus concrète, la gestion des ressources humaines occupe une place de choix dans une organisation car elle touche plusieurs volets essentiels. En effet, elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Précisément, on parle d’activité touchant davantage l’embauche du personnel tel que la planification des ressources humaines nécessaires dans l’organisme, le recrutement du personnel suite à l’étude des besoins incluant la sélection des candidats, tout en….

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  • Éco droit
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    Synthèse de l’année de Première 1 Le management des ressources humaines 1. Les objectifs du management des ressources humaines Le management des ressources humaines doit permettre de concilier les objectifs d’efficacité économique de l’entreprise et les aspirations individuelles et collectives des salariés. Pour cela, les responsables des ressources humaines doivent gérer le personnel afin d’atteindre les objectifs de performance de l’organisation.….

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    ADM 1015 Gestion des ressources humaine Travail note 1 –Série A 1. Explication de la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Aujourd’hui il est très important de bien gérer le personnel de manière à attirer, à motiver, à retenir et à participer au développement des employés (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.3). La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planifications, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.4).….

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    Le concept des ressources humaines a bien évolué au fil des années. Depuis la naissance de la première caisse populaire à aujourd’hui. En effet, Alphonse Desjardins a ouvert la première caisse chez lui par la suite, d’autre caisse se sont ouverte. Graduellement, il y a passé de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines. Compte tenu de la grandeur de l’entreprise et de sa diversité je me concentrer sur la gestion des ressources humaines dans le centre AccèsD et de l’impacte que les Caisses on vécu avec l’arriver du centre d’appel AccèsD. Je vous montrer cette évolution dans un contexte où le marché financier est en constance évolution et compétition.….

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    De nos jours le management des ressources humaines représentent un élément stratégique pour l’entreprise, il constitue un facteur très important et déterminant pour les objectifs donnés. Depuis plusieurs années, les ressources humaines sont au cœur du débat sur les sources de la performance, les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines et de la gestion de ces ressources pour la performance de l’entreprise. En effet, le management des ressources humaines joue un rôle très important dans une organisation, il définit les facteurs de motivations et de démotivations dans une organisation. Dans un premier temps je vais aborder les facteurs de motivations, ensuite je parlerais des facteurs de démotivations. I°/ Les facteurs de motivations.….

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    Avec le travail en plateau, le manager ne peut plus s’appuyer sur son seul statut. " La fonction demande beaucoup de compétences techniques et de savoir-faire humain qui donne une grande place à la légitimité. C'est cette légitimité reconnue qui fait que le supérieur hiérarchique pourra se faire obéir", analyse Alain d’Iribarne. Aménager, c’est manager. Sans pour autant revenir aux bureaux individuels, l’idée serait de mieux penser l’espace en fonction des besoins.….

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    De manière brève, gérer les Ressources Humaines c’est permettre à l’entreprise de disposer des meilleurs profils, au meilleur moment et au sein d’un poste adéquat à sa capacité qui va permettre à l’entreprise de créer de la valeur et assurer son avantage concurrentielle. Au sein des Petites et Moyennes Entreprises ainsi que les Très Petites Industries, la Gestion de Ressources Humaines n’est pas appliquée de façon correcte puisqu’elles sont considérées comme des entités familiales qui n’ont pas un grand nombre d’effectif ce qui implique pour les dirigeants la non nécessité d’une application efficace de ce concept tout en négligeant qu’une mise en pratique d’une bonne gestion du capital humain conduit à la performance de l’entreprise ainsi qu’à la réussite de celle-ci dans un environnement qui n’est pas étatique et qui nécessite une adaptation continue afin de survivre d’où l’importance de la gestion du capital humain considéré comme ressource inépousable. Donc on se demande est ce que….

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