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Chapitre VIII
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Démarche Stratégique

Introduction : Pour réaliser ses objectifs, l’entreprise pourra adopter diverses stratégies c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés.
1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie
Pour Alfred Chandler, la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long termes d’une entreprise, c’est aussi l’adoption de moyen d’action et d’allocation de ressource nécessaire pour atteindre ses objectifs. La stratégie est donc un ensemble d’action coordonnée pour réaliser une finalité. B) Stratégie délibéré & émergeante
Mintzberg, distingue deux types de stratégie : - La Stratégie délibéré, est la stratégie anticipé c’est le reflet, d’un véritable choix, elle correspond à ce qui est attendu par l’entreprise, elle a fait l’objet d’une planification. -La Stratégie émergeante, elle correspond à la réaction de l’entreprise, face à un changement de l’environnement pour s’adapter aux contraintes. Cette stratégie, montre les capacités d’une entreprise à être flexible
II) Les étapes de la démarche stratégique A) Le modèle LCAG
Le modèle LCAG, jusqu’aux années 60, il n’y avait pas de démarche stratégique, l’évolution du contexte internationale amène les entreprise, à élaborer leurs stratégies, selon une démarche plus rigoureuse, un des premiers modèle, est celui de l’école de Harvard, il s’agit du modèle LCAG, cette démarche s’articule autour des étapes suivantes : -Évaluation externe (environnement de l’entreprise) -Évaluation interne (c’est l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise) -Identifications des stratégies possibles (l’entreprise fait apparaitre les différentes possibilités en matière de stratégie) -Le choix de la