M a n a g e m e n t

Détecter l’aptitude à être Supply Chain Manager
Existe-t-il un profil type de Supply Chain Manager et peut-on le détecter chez des candidats ? A ces questions, qui peuvent se poser en toute légitimité au sein des entreprises ou que se posent ceux qui veulent faire carrière dans la Supply Chain... peut-on apporter une réponse claire et simple... voire « toute faite » ? Sans doute pas ! En effet la réponse est liée à différents facteurs qui varient d’une entreprise à l’autre... comme le contexte de l’entreprise ou l’environnement et les enjeux du poste, ou encore la personnalité de l’individu, selon ce contexte et ces enjeux. Pour autant, l’expérience montre que si la Supply Chain n’est pas un métier où tout le monde réussit, ceux qui y parviennent ont des qualités communes.

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Jean-Philippe Mouton de Villaret
Directeur du Pôle DIAGMA HUMAN RESOURCES jpvillaret@diagma.com
N°44 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MAI 2010
©Diagma

ar définition, la Supply Chain est une fonction transverse qui relie, coordonne et optimise différentes activités de l’entreprise. Des achats/approvisionnements à la gestion des stocks et à la distribution/transports en passant par les prévisions et la planification, voire l’administration des ventes (ADV), la Supply Chain implique une combinatoire d’éléments majeurs qui entrent dans le périmètre de la fonction du Supply Chain Manager. Une des premières qualités de ce manager est sans conteste le sens de l’organisation. Il sait associer avec rigueur ces différents éléments pour une meilleure efficacité opérationnelle. Mais peut-il être réellement efficace s’il ne sait pas fédérer les hommes et être entendu ? Non à l’évidence. Aussi la deuxième qualité importante est celle du contact humain, à tous les niveaux de l’entreprise. Il doit se décliner dans le quotidien professionnel par l’écoute,

le sens de la communication et la clarté du propos, comme par le respect des autres et l’humilité, sans exclure