Prise en compte de l’incertitude
Développement Durable

Pablo.Andres-Domenech@agroparistech.fr

Présence d’incertitude
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La quasi-totalité des projets et des politiques économiques et environnementales qu’on est susceptible d’évaluer se déploient dans un contexte de fortes incertitudes.

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Par exemple, incertitude sur les prix ou sur les quantités, incertitudes sur les variables macroéconomiques (croissance, taux de chômage, etc.), incertitudes sur le contexte socio-économique, sur le contexte politique et institutionnel, sur l’état de l’environnement, sur l’état des technologies et des connaissances, etc.

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Il n’existe pas une méthode unique pour prendre en compte l’incertitude.

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Plus on dispose d’information sur l’incertitude, plus des outils raffinés peuvent être mobilisés.
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Risques e incertitudes :
Définition – univers certain et incertain
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Lorsque les actions d’un décideur ont chacune une seule conséquence possible, le décideur prend sa décision en univers certain

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Lorsque, au moment de la décision, au moins une des actions possibles a plus d’une conséquence possible, le décideur prend sa décision en univers incertain •

En pratique, la plupart des décisions sont prises en univers incertain

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Incertitude
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On appelle état du monde l’événement qui détermine la conséquence qu’a une action en univers certain

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Exemple : la promenade
– Action : je sors me promener sous un ciel couvert
– État du monde 1 : il se met à pleuvoir
Conséquence : ma promenade doit s’interrompre
– État du monde 2 : il ne pleut finalement pas
Conséquence : je profite de l’extérieur

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Risque vs incertitude
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En fonction du degré d’information dont on dispose, on distingue 3 situations (Knight, 1921) :
– Situation de risque : on connaît les états du monde et les probabilités associés
– Situation d’incertitude : on connaît les états du monde, mais pas les probabilités associés
– Situation