Easy jet

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  • Publié le : 6 décembre 2011
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EASYJET
Forces :
* Un concept nouveau et qui fonctionne : qui attire 5% de client de plus sur le marché, profitant de la renaissance du low-coast qui s’est défait de son image négative avecl’évolution des mentalités, mais aussi du buzz généré par l’innovation, et le nombre assez faible de concurrents directs agissant sur ce segment.

* Une réelle valeur ajouté pour le client : il voyagemoins cher, à un prix défiant toute concurrence, n’a pas de restriction par rapport à la durée du séjour, bénéficie d’offres d’allers simples sans surtaxe, se voit offrir un tarif unique grâce à unYield management simplifié

* Une politique basé sur la réduction des couts qui porte ses fruits : 
-utilisation d’aéroports secondaires (ce qui offre un pouvoir de négociation fort, moins deretards en plus du fait que les taxes y soient moins importantes).
-personnel minimum,
-flotte récente et homogène (donc économies au niveau des pièces, formation des pilotes et consommation decarburant).
-Un mode de distribution profitant des nouvelles tendances de consommation (comparaisons des offres et achat en ligne) et se basant sur la vente direct par le biais d’Internet et à un degrémoindre par téléphone (pas de commissions d’agences donc).
- une logistique minimisée : la majorité des actions sont sous-traitées

* En parallèle une exploitation maximale des ressources :-rangées modifié pour augmenter la capacité des avions (20% de plus que les majors).
- un taux de rotation des avions plus important grâce à l’utilisation des aéroports secondaires ce qui diminue les délaisd’attentes, mais aussi du fait que la compagnie ne couvre que de courtes distances.
-Des profits générés sur le compte des produits annexes tels que la vente des journaux et repas à bord.

*Politique RH efficace : Personnel jeune et motivé, issu d’un recrutement sélectif, évoluant dans une structure plate où les compétences sont mises en avant. Il en résulte donc une puissante...
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