Eco droit bts

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  • Publié le : 25 novembre 2010
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LA REFLEXION STRATEGIQUE
I- Finalités et objectifs de l’entreprise
a- Définition
* FINALITES : raison d’être, but de l’organisation (survie, croissance…)
* BUTS : Traductions desfinalités, intentions (maximisation du CA…)
* OBJECTIFS : Traduction chiffrée des buts (% d’augmentation du CA…)
* STRATEGIES : Détermination des moyens pour atteindre les objectifs

b- Lesdifférents types de finalité
* Finalités économiques : survivre et se développer dans un environnement concurrentiel
* Finalités financières : gérer un budget
* Finalités sociétales :protection de l’environnement, mécénat, etc.
* Finalités sociales : créer de l’emploi

c- Contenu et fixation des objectifs
* Variété des objectifs :
* Objectifs internes : pour lessalariés => maintien de l’emploi, amélioration de la rémunération et des conditions de travail ; pour les dirigeants => plus de profit, croissance de la firme, amélioration du prestige de l’entreprise.* Objectifs externes : pour les actionnaires => augmenter la valeur boursière des actions, percevoir plus de dividendes ; pour l’environnement => développer l’emploi et être une entreprisecitoyenne qui limite la pollution et développe l’emploi.
* Choix des objectifs : Les facteurs qui vont influencer le choix des objectifs peuvent être objectif, c'est-à-dire fondés sur le chiffred’affaire, le résultat de l’entreprise, la trésorerie, etc., ou subjectifs fondés sur les jeux de pouvoirs entre les acteurs qui cherchent à faire prévaloir leur point de vue.

II- Niveaux et choixstratégiques
La stratégie d’orientation des activités d’une organisation à long terme est décidée par la direction générale.
a- Etapes de la démarche stratégique
* Diagnostic stratégique :analyse de l’environnement de l’entreprise SWOT (opportunités menaces=>autour de l’entreprise, forces faiblesses=>au sein de l’entreprise)
* Décision stratégique : Identification du...
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