objet d’étude n°2: Le management

Introduction :
Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il s'appuie notamment sur l'étude des organisations, objet descendes de gestion
Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français cadre, direction, dirigeants.

Problématique :

Que peut-on dire du management aujourd’hui ?

PLAN
Partie 1 :

Le management transversal

Partie 2 :

Le management stratégique et opérationnel
LE MANAGEMENT TRANSVERSAL

DOCUMENT 1

Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles se développent de nouveaux modes de management hors hiérarchie tels que : conduite de projet, animation de réseau, pilotage de processus.

Le management transversal a ses caractéristiques propres qu'il s'agisse de l'animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites ou filiales (marketing, DRH, qualité…). Comment assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique ?

Cette formation dure 3 jours elle apporte les méthodes et les outils pour résoudre ces problématiques et réussir le défi du management transversal.

Titre : le management transversal
Date : 22/05/2013
Source : site internet www.journaldunet.com
Nature : direction général

Les bienfaits du management transversal :
Le management transversal est une façon de voir l’entreprise, de manière horizontale, c'est-à-dire au-delà des fonctions de management hiérarchiques (et donc verticales) classiques.
Il tend à favoriser le décloisonnement, afin de réunir et d’associer les métiers, les compétences et les ressources nécessaires autour d’une finalité partagée dans le but d’obtenir des résultats.
Lorsque l’on parle de management transversal celui-ci peut prendre plusieurs formes :
La conduite de projet (la forme la plus connue)
L’organisation par processus
Le travail en réseau qui se