ACADEMIE GUADELOUPE
LYCEE POLYVALENT NORD GRANDE-TERRE
Site de Beauport PORT-LOUIS

CCF ASSP DOMICILE
THEME 3.1 – L'activité commerciale
C 1.4.1 CARACTERISER le marché de l'entreprise et DEFINIR l'offre et la demande
C 3.1.1 DEFINIR le positionnement
C 3.1.2 CARACTERISE la politique commerciale

PLAN

INTRODUCTION

JUIN 2014
1ere ASSP

OBSERVATION :

Les couples produits-marchés :
La concurrence : Les principaux concurrents de Nike sont Adidas ( 19 milliards de dollars et numéro 2 mondial ) et Puma ( 4.2 milliards).
Le positionnement de Nike :
Caractérisez la politique commerciale de la marque ( LES 4P ) :
« Il faudrait que l'ensemble des 50000 travailleurs de la Yue Yuen Nike Factory, en, Chine,travaillent pendant 19 ans pour gagner ce que NIKE dépense annuellement en publicité »

B)Les mesures sociales ainsi prises dans les usines de sous- traitance.

A la suite de ces scandales qui ont assombri l'image de Nike sur le monde entier et des vives critiques voir du boycott qui s'en sont suivit, Nike a décidé d'agir. Montrant une fois de plus la puissance de son empire. Rien n'est plus fort que Nike.

Cette réaction était devenue presque vitale pour Nike. Les chiffres parlent d'eux mêmes : les ventes aux États-Unis, qui avaient atteint 5,2 milliards de dollars en 1997, autrement-dit avant la publication de ces scandales, sont descendues à 4,7milliards de dollars en 2000, soit une baisse de 9% . Et cela, malgré l'extraordinaire santé de l'économie et de la consommation américaine durant cette période.

Ces groupes de pression agissent en demandant à Nike de se conformer à la législation du travail et souhaitent s’assurer du respect de son application par une vérification indépendante sur les lieux de production. D’autres organisations appellent au boycott des produits Nike.

Depuis Nike a pris de nombreux engagements pour montrer son intention de pallier