sEcole de la prise de décision
Auteur :H . Simon I. La prise de décision et l’organisation administrative
On présente souvent l’administration comme l’art de « faire faire les choses »l’accent est mis sur les processus et les méthodes qui assurent l’efficacité de l’action et on définit les principes qui gouvernent l’action concertée de groupe d’individus dans cette analyse toute fois on se s’appesantit guère sur le choix qui précède toute action la détermination de ce qu’il faut faire plutôt que l’action concrète proprement dite. Cette étude s’intéresse à ce problème de choix préliminaire
Bien que toute activité pratique comporte à la fois une phase de « décision » et une phase d’ »action » l’idée ne s’est pas encore imposé qu’une théorie de l’administration devait s’intéresser autant au processus de décision qu’au processus d’action or au contraire le processus de décision ne s’achève pas au moment où l’on a déterminé l’objectif géneral d’une organisation .incombe à l’organisation administrative toute entière de « décider » autant que d’agir car ces deux phases ont étroitement solidaires.une théorie genérale de l’administration doit induire des principes d’organisation qui garantissent de bonnes décisions au même titre qu’elle doit comporter des principes qui assurent une action efficace .
LA PRISE DE DECISION ET L’EXECUTION DES DECISIONS :
La mission matérielle de mener à bien quatre objectifs d’une organisation incombe au personnes situées aux échelons les plus bas de la hiérarchie administrative .en tant qu’objectif matériel par exemple l’automobile n’est pas construite par l’ingénieur ou le dirigeant mais par le mécanicien de la chaîne de montage les personnes situées en amont de ce niveau opératoire de la hiérarchie administrative ne sont pas là simplement en surnombre et qu’ils ont eux aussi un rôle important à jouer dans l’accomplissement des objectifs de l’organisme
De quelle façons l’équipe qui administre et supervise une organisation