Chapitre 1 : Finalités, objectifs et stratégie
I / Finalités et objectifs de l’entreprise A. L’approche de la finalité
*Finalité, objectif, stratégie
La notion de finalité sous-entend une idée d’aboutissement. Elle correspond au but principal qui vise l’entreprise. Par extrapolation, on peut la considérer comme la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire sa mission.

B. Les objectifs de l’entreprise
Les objectifs s’inscrivent dans la finalité. Ils paressent comme des résultats concrets et sont donc quantifiables. Ils correspondent à des éléments précis et déterminés (CA, PDM). On distingue les objectifs à court terme ou à long terme (internes ou externes à l’entreprise). Certains sont plus importants que d’autres d’où leurs hiérarchisations. Ils sont déterminés par différents acteurs tels que la personnalité du dirigeant, l’environnement économique et social, l’éthique de l’entreprise ou encore ses potentiels (techniques, mercatiques, humains…).
Doc. 1, Doc 2, Doc 3
Doc 1. Finalité= résultat que l’entreprise doit atteindre La finalité d’EDF consiste à assurer la distribution de l’électricité aux agents économiques Il existe différentes finalités : économiques, politiques… Doc 2. La stratégie est issue du domaine militaire étant donné que la concurrence est assimilée à une lutte économique. La stratégie c’est l’art d’agir sur l’avenir, ce sont les décisions qui influencent l’environnement concurrentiel et vice versa.
Doc 3. L’éthique modifie les comportements. L’environnement social peut influencer la stratégie de l’entreprise. Les compétences ou les qualités de la formation etc.
II / La stratégie de l’entreprise A. Les caractéristiques de la stratégie
La stratégie correspond aux décisions que l’entreprise doit mettre en œuvre à long terme pour agir sur son environnement concurrentiel en vue d’atteindre les objectifs définis par la direction générale dans le cadre de la finalité de l’entreprise. Elle indique donc que les