Economie d'entreprise

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  • Publié le : 29 décembre 2010
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Chapitre 1 : Finalités, objectifs et stratégie
I / Finalités et objectifs de l’entreprise
A. L’approche de la finalité
*Finalité, objectif, stratégie
La notion de finalité sous-entend une idée d’aboutissement. Elle correspond au but principal qui vise l’entreprise. Par extrapolation, on peut la considérer comme la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire sa mission.

B. Lesobjectifs de l’entreprise
Les objectifs s’inscrivent dans la finalité. Ils paressent comme des résultats concrets et sont donc quantifiables. Ils correspondent à des éléments précis et déterminés (CA, PDM). On distingue les objectifs à court terme ou à long terme (internes ou externes à l’entreprise). Certains sont plus importants que d’autres d’où leurs hiérarchisations. Ils sont déterminés pardifférents acteurs tels que la personnalité du dirigeant, l’environnement économique et social, l’éthique de l’entreprise ou encore ses potentiels (techniques, mercatiques, humains…).
Doc. 1, Doc 2, Doc 3
Doc 1. Finalité= résultat que l’entreprise doit atteindre
La finalité d’EDF consiste à assurer la distribution de l’électricité aux agents économiques
Il existe différentes finalités :économiques, politiques…
Doc 2. La stratégie est issue du domaine militaire étant donné que la concurrence est assimilée à une lutte économique.
La stratégie c’est l’art d’agir sur l’avenir, ce sont les décisions qui influencent l’environnement concurrentiel et vice versa.
Doc 3. L’éthique modifie les comportements. L’environnement social peut influencer la stratégie de l’entreprise. Lescompétences ou les qualités de la formation etc.
II / La stratégie de l’entreprise
A. Les caractéristiques de la stratégie
La stratégie correspond aux décisions que l’entreprise doit mettre en œuvre à long terme pour agir sur son environnement concurrentiel en vue d’atteindre les objectifs définis par la direction générale dans le cadre de la finalité de l’entreprise. Elle indique donc que lesorientations générales qui seront définies de façon plus complète dans le plan stratégique. Elle implique le long terme et intéresse le devenir, le futur de l’entreprise. Elle permet de canaliser les énergies afin de maitriser l’environnement de l’entreprise. La stratégie globale de l’entreprise peut se subdiviser en stratégie fonctionnelle (service commercial, administratif, financier etc.).
B. Laformulation de la stratégie
L’entreprise peut adopter des stratégies différentes pour assurer son développement. Ces stratégies dépendent d’un certain nombre de variables : situation sur le marché, technologie, potentiel humain, possibilités d’investissement, sa pérennité, la stratégie des concurrents…
Suivant la phase où se trouve le cycle de vie de l’entreprise, les stratégies vont changer.Doc. 4, Doc.5, Analyse de situation économique
*Planification d’entreprise= processus formalisé de prises de décisions par lequel une entreprise se détermine en terme de vision d’avenir et élabore les modalités de ces plans d’action pour mettre en œuvre les choix stratégiques
*Planification opérationnelle= procédure par laquelle l’entreprise traduit ses orientations stratégiques en programmesd’action mis en œuvre par tous les services dans le cadre de leurs activités habituelles
*Planification stratégique= procédure formalisée de décision par laquelle une entreprise fixe les grandes orientations de son développement, le choix des segments stratégiques et les ressources
*Stratégie= ensemble de décisions à prendre et de moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs à long termeChapitre 2 : la connaissance de l’environnement
I. L’action de l’environnement
Tous les éléments externes qui influencent ou sont influencés par son action constituent son environnement. Ces éléments sont analysés selon leurs principales composantes politiques et juridiques, économiques, sociales et démographiques ainsi que technologiques.
A/ L’impact de l’environnement
L’entreprise...
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