La

gouvernance

d’entreprise

L
Jean-Louis CHAUSSENDE
Licence en droit - Diplôme IEP Paris Sous-préfet Secrétaire général de préfecture (1973-1976) Conseiller auprès du Premier ministre Raymond Barre (1976-1979) Préfet (1980-1982) Trésorier-payeur général (1982-1995) Directeur du cabinet civil et militaire du ministre de la Défense Charles Million (1995-1997) Trésorier-payeur général des Bouches-du-Rhône et de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur (1998-2000) Vice-Président de la Société européenne de participations industrielles (EPI) [2000-2002] Président du Comité stratégique de KPMG (depuis 2003) Officier de l’Ordre national du mérite Officier de la Légion d’honneur

a rédaction de la Revue a estimé fort opportun de porter à la connaissance de son lectorat un texte sur la gouvernance d’entreprise, d’autant plus que son auteur est à la fois un acteur dans sa mise en œuvre et un trésorier-payeur général honoraire. La Rédaction.

Le modèle de type stakeholder, présent dans l’essentiel des pays européens à l’exception de la Grande-Bretagne et des pays du nord de l’Europe, vise, certes, à maintenir le profit des actionnaires mais également à satisfaire les intérêts de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. A la prise en considération des actionnaires vient s’ajouter celle des clients, des fournisseurs, des dirigeants, des syndicats, des pouvoirs publics, etc. Cette conception considère l’entreprise comme liée à son environnement économique et social à la fois. La France et l’Allemagne sont généralement les deux illustrations emblématiques de ce modèle. 0 Améliorer la gouvernance de l’entreprise quel qu’en soit le modèle, a, en tout cas, été le fait, ces dernières années, à la fois de la volonté des législateurs et de celle des chefs d’entreprises. Aux Etats-Unis, sous la pression exercée par les grands fonds de retraite, les pouvoirs publics ont rapidement réagi, après l’affaire Enron, avec la loi Sarbanes/Oxley qui exprime des règles strictes