Economie

9145 mots 37 pages
Introduction

L’environnement actuel est marqué par des turbulences technologiques et économiques. Leur diversité et leur densité rendent plus complexe et plus incertain le pilotage des entreprises.Pour maîtriser ces phénomènes, les PME doivent adapter leurs structures et leurs modes de fonctionnement, rendant aussi nécessaires des modifications des systèmes d’information, et donc de la nature du contrôle de gestion. La littérature réunit un grand nombre d’ouvrages etd’articles pour expliquer comment le contrôle de gestion se conçoit et s’exécute le mieux. Ilest supposé de façon implicite que ces instruments et outils de contrôle de gestion sontimportants pour diriger une entreprise avec succès. Bien que ces modèles soient généralementélaborés sans toujours tenir compte de la taille de l’entreprise, on remarque que les auteurs les conçoivent en pensant au concept de la grande entreprise. Malgré le fait que la survie desPME dépend, en partie, de la qualité des outils de gestion dont elles disposent, celles-ci sontrestées longtemps en dehors du champ d’investigation des spécialistes en contrôle de gestion.Le rôle du contrôle de gestion dans une PME est aussi important que dans une grandeentreprise, mais il ne faut pas la considérer comme une grande entreprise en miniature.L’analyse des particularités des PME fait ressortir des réalités de nature différente de celle desgrandes entreprises. Il est intéressant d’identifier et d’analyser les différents outils mis enœuvre dans ce contexte. Récemment, on a vu apparaître, quelques études de terrain quiportent sur l’existence du contrôle de gestion dans les PME. Ces recherches sont effectuéesdans le contexte des pays développés. Notre recherche, elle, vise à étudier les pratiques decontrôle dans les pays émergents et spécifiquement dans le cadre du Liban. Les PME demoins de 50 employés y représentent plus de 98% des industries
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et emploient plus de 80% dela force de travail du pays. Il est important de noter que les

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