Economie

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Cours économie d’entreprise

LA GPEC et la gestion de l’effectif

Entreprises de + de 50 salariés Prévoir un plan social
La GPEC peut aussi choisir une stratégie d’impartition*
Impartition :Externalisation des activités ou de la production

La GPEC anticipe les changements, elle doit donc être au fait du macro environnement par l’analyse externe.

(Analyse Politique EconomiqueSociologique culturel/Sociologique Technique Economique/Ecologique Légal).
La crise économique de 2008 oblige les entreprises à s’adapter et à être de plus en plus réactive dans la gestion des effectifségalement en termes de mutation technologique

La stratégie et la GPEC :
L’entreprise doit mobiliser ses ressources humaines pour mener à bien ses choix stratégiques
La GPEC doit mètre en œuvre despolitiques de recrutement adaptés à la stratégie (flexibilité,
La GPEC doit ouvrir un dialogue social qui partage mieux la valeur ajoutée
Pour éviter les polémiques actuelles, les entreprises quidégagent des profits importants Licencient leurs salariés sans considération

Chaine de valeur (économies d’échelle) Michel Porter*
DAS
Environnement macro économique
Intensité de la concurrence
[pic]Chapitre 7

Le développement de la flexibilité

1 les moyens de développer la flexibilité des ressources humaines

La flexibilité est une politique recherchée par la GPEC pour adapterl’entreprise et l’activité aux évolutions rapides de la demande pour faire face plus facilement au pic d’activité.
Elle peut être quantitative

Recours :
- Intérim
- CDD
- Annualisation
- Heures suppl.Il est très important d’instituer des garde-fous de façon a ce que les entreprises et l’état ne dérive dans l’utilisation excessive des contrats précaires
La Loi TEPA de juillet 2007 a laissé lapossibilité aux entreprises d’utiliser plus facilement les heures suppl. et les à exonérées d’impôts. L’adage de N. Sarkozy  « travailler plus, pour gagner plus ».

La flexibilité peut aussi...
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