Partie I : Choisir une structure

Chapitre I : Caractéristiques et choix d’une structure

I) Finalité de l’entreprise et structure
A) Définition d’une structure
Exercice n°1 : Diviser et coordonner les tâches
1) Les principes fondamentaux de la structure d’une entreprise sont : la division du travail cela va engendrer des interdépendances des tâches d’où la nécessité de coordonner les opérations.

2) La structure d’entreprise : combinaison des ressources et moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail.

La définition d’une structure : la structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : la division du travail c'est-à-dire la division en tâche interdépendante à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. MINTZBERG dit : « la structure d’une organisation peut-être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre les tâches distinctes et pour ensuite assuré la coordination nécessaire entre ces tâches ». La structure de l’entreprise est la combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et coordination du travail.

B) Structure et stratégie de l’entreprise
CHANDLER est un économiste et historien américain. Il a été professeur à Harvard Business School. Ses ouvrages connus sont : stratégies et structures de l’entreprise, la main visible des managers, organisation et performance des organisations. Sa problématique principale est comment la structure d’entreprise est en étroite relation avec la stratégie suivie ?

Exercice 2 : Planification et organisation de l’entreprise

1) Pour CHANDLER, la politique d’entreprise consiste à la définition des objectifs à long terme (« objectif stratégique »). Mais aussi au choix et l’allocation des ressources à mettre en œuvre : management stratégique.
L’organisation consiste en l’agencement des ressources c'est-à-dire la manière dont elles sont