Economie

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2010
ESGIS BENIN (COTONOU)

Approche Géopolitique Groupe Toyota Motors Corporation

MEMBRES DE GROUPE :  NANKPAN A. D. Gibran  HOUNTONDJI Chantal  DEGBOHINMireille  HOUNDAFOCHE Audace

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SOMMAIRE
INTRODUCTION IIIIIIHISTORIQUE DE TOYOTA SEGMENTATION, DAS PRESUMES DE L’ENTREPRISE LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

1- Analyse Externe: a- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b- Distinction des groupes stratégiques 2- Analyse interne : a- Toyota aujourd'hui: b- La production : La force de Toyota c- Analyse Swot interne : IVCONSEQUENCEDE LA STRATEGIE DE REDUCTION DES COUTS. CONCLUSION

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INTRODUCTION
TOYOTA est l’un des plus grands constructeurs automobiles avec 7,4 millions de véhicules vendus chaque année sur les cinq continents. Grâce à son engagement envers sa clientèle et sa constante recherche d’amélioration, d’innovation de ses véhicules Toyota occupe une place de leader sur le marché de l’automobile en Asie,possède l’avantage exceptionnel d’être la marque japonaise la mieux vendue aux Etats-Unis et d’être numéro un en Europe.

Afin de saisir pleinement les valeurs et principes exclusifs qui gouvernent l’entreprise, il est intéressant de revenir sur son passé, point de départ idéal pour illustrer un tournant dans l’histoire de l’automobile. IHISTORIQUE DE TOYOTA L’histoire de Toyota commence à la findu 19 e siècle avec l’invention par Sakichi TOYODA du premier métier à tisser automatique au Japon, une machine qui contribue à révolutionner l’industrie textile du pays.

Kiichiro TOYODA prolongera les innovations de son père dans un secteur industriel différent mais qu’il aura appréhendé en Europe et aux Etats Unis dans les années 1920, l’Automobile. Réutilisant les savoirs faire acquis dansles métiers à tisser, il fonde en 1937 la Toyota Motors Corporation.

Grâce aux apports de Taiichi OHNO, Toyota rentre dans l’histoire en proposant un système de production unique et reconnu comme le plus efficient au monde : « le juste à temps ». IISEGMENTATION, DAS PRESUMES DE L’ENTREPRISE L’entreprise Toyota regroupe diverses activités comme la vente de véhicules neufs, de véhiculesd’occasions, de véhicules de formule1, de pièces détachées, des services d’assurance, de financement D’un point de vue stratégique, seules ses activités de construction, conception et distribution (son cœur de métier) de véhicules neufs vont monopoliser notre attention au cours de ce dossier. La difficulté de l’analyse d’une entreprise comme Toyota réside dans le fait de bien cerner les différents niveaux destratégies directement liés à une structure d’entreprise complexe. Nous allons tenter de distinguer les stratégies de long terme, moyen terme, et court

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terme ainsi que leur lien. Nous décomposerons le marché de l’automobile en différents segments stratégiques:  Les poids lourds (camions, tracteurs…)  Les véhicules légers (les berling, limousine, voitures de ville …)  Les utilitaires(tous véhicules de transport de marchandises : camionnettes…)  Les véhicules spéciaux (véhicules de l’armée, blindés…). Toyota se situe sur deux segments stratégiques du marché de l’automobile qui sont les véhicules légers et les utilitaires et a développé cinq domaines d’activités stratégiques (DAS) à partir de ces derniers : - Les Berlines : Petite voitures de ville ou familiales pour quatreNouvelle Yaris Corolla

- Les Monospaces : Grandes familiales Corolla Verso -Les 4X4 : Grosses voitures tout-terrain Nouveau Rav 4 Land Cruiser

- Les voitures écologiques : La Prius Hilux

-Les utilitaires légers : Dyna

III-

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

Nous allons procéder d'abord à l’analyse externe de Toyota, puis à l’analyse interne. 3- Analyse Externe: c- Analyse concurrentielle...
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