La fonction GRH

Historique de la fonction personnel et de la G.R.H. :

De 1850 à 1918 :

Pendant l’ensemble de cette période, la fonction personnel est inexistante, les droits des travailleurs n’étant pas considérés. Une telle situation est à l’origine de 3 problèmes :

La mobilité au travail.

Le niveau de productivité.

Le conflit social.

En effet, la fin du 19ème siècle est marquée par de nombreux conflits du travail, au départ illégaux. Les répercussions économiques, mais surtout politiques, de ces conflits furent considérables. Le problème posé était alors un problème de contrôle de la production et des travailleurs.

Face à cette situation, un certain nombre de solutions vont être proposées :

Des solutions d’organisation : le Taylorisme et la Bureaucratie weberienne apportent, à côté de principes d’organisation de la production, des conseils concernant la gestion de la production.

Des solutions paternalistes : il s’agit de politiques basées sur des œuvres sociales (des avantages en nature) ayant pour objectifs de d’abord de fidéliser puis de motiver les travailleurs.

Des solutions législatives : l’idée est ici d’institutionnaliser le conflit pour mieux le maîtriser. Le meilleur moyen d’éviter des troubles sociaux qui deviennent violent étant encore de les autoriser (on peut également les encadrer). Le gouvernement va donc établir des lois et des conventions collectives servant à maîtriser les grèves, manifestations… Ainsi, les syndicats sont légalisés en 1884, ils obtiennent le droit de négocier dans la foulée… Enfin, on va mettre le place des systèmes de conciliation, de médiatisation et d’arbitrage concernant les conflits du travail (en 1892, en France).

De 1918 à 1935 :

La fonction personnel commence à apparaître explicitement dans les grandes entreprises. Cette période est marquée par la volonté, de la part des Pouvoirs Publics, de limiter des conflits du travail très dures, notamment à la fin de la 1ère GM.