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  • Publié le : 19 mai 2010
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- FLEXIBILITE ET GESTION DU TRAVAIL Impact micro économique /entreprise Type de flexibilité Caractéristiques Positif Quantitative externe - Gestion des embauches et des licenciements par le recours au marché du travail externe. - Salariés : variables d’ajustement. - Cdd très prisés par certaines entreprises : souplesse. - Accroissement de la productivité chez les insiders. - Stages jeunes :économie de coûts. - Recentrage sur l’activité principale de l’entreprise par recours à la sous-traitance - Evolution positive de la qualification de l’emploi. - Encouragement de l’innovation. - Recherche de qualification salariale élevée. - possibilité de développer le capital humain. Meilleure adéquation qualif. emploi- qualif. salarié - Si non compensation salariale ou baisse des salaires:réduction des coûts et embauches possibles. - Augmentation de la durée d’utilisation des machines, d’où meilleure efficacité du capital. Négatif - Découragement de l’innovation ; - Moindre productivité chez les salariés précaires. Positif - Possibilité de passer d’un CDD à un CDI. - Le recours à l’intérim évite l’exclusion. - Stages : début de perfectionnement professionnel. - Préservation garantie desemplois permanents. - Palliatif au chômage pour les indépendants. - Valorisation de la qualification individuelle. - Passage direct par le marché primaire. Négatif - Affaiblissement de la contestation. - Eclatement de l’organisation collective. - Chômage alternatif. Positif Marché du travail plus flexible Négatif - Ebranlement de la société salariale. - Substitution des emplois atypiques auxemplois typiques. - Emergence d’une société duale. - Délocalisations et pertes d’emplois. Impact micro économique /salarié Impact macro économique

Qualitative externe

Externalisation ou soustraitance

- Développement de la dépendance des soustraités - Stratégie de discrimination vis-à-vis des salariés âgés.

Adaptation aux variations qualitative de la demande par renouvellement partiel dupersonnel.

- Moindre stabilité, moins de sécurité pour les salariés des entreprises sous traitantes. - Effet défavorable sur les moins qualifiés. - Difficulté d’accès aux emplois attractifs qui sont rationnés.

- Accroissement des effectifs des indépendants.

- Sécurisation du marché primaire.

- Danger de la segmentation du marché du travail. - Etanchéité des segments primaire etsecondaire.

Géographique

Changement d’endroit par les actifs.

Quantitative interne

- modulation du temps de travail : RTT - Variation du nombre de salariés.

- Si compensation salariale ou maintien des salaires : augmentation des prix, pas d’embauches. - Si non compensation salariales ou baisse des salaires : surcroît d’embauches= surcroît de coûts ; augmentation des coûts de formation

-Maintien de l’emploi. - Logique visant à améliorer les conditions de vie et de travail du salarié. - si compensation salariale ou maintien du salaire : pas de réduction de la demande ; développement des activités de loisirs

- Changement cadre de vie perçu négativement ; ruptures culturelles. - RTT contrainte. - Danger du temps partiel contraint. - Risque d’annualisation sauvage de temps detravail.

Grande flexibilité du marché du travail

Qualitative interne ou fonctionnelle

Formation et polyvalence du personnel par adaptation des qualifications et de l’organisation de la production aux évolutions qualitative de la demande.

- Plus grande efficacité de la combinaison productive. - Accroissement de la compétitivité. - Spécialisation.

- Coût de la formation. - Nécessité derendre le capital productif polyvalent.

Autonomie, polyvalence, initiative et formation du personnel. - Accroissement de la qualification individuelle par le biais de la formation continue.

- Déconsidération de certaines catégories salariales.

- La non compensation salariale permet l’embauche. La compensation salariale accroît la demande des biens et des services, ce qui profite à...
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