EFFECTUER DES CHOIX STRATÉGIQUES 2ème PARTIE : LES MODALITÉS DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE Compétences attendues : - Repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies par une entreprise donnée
- Proposer des modalités de développement pertinentes pour une entreprise afin d’apporter des éléments de réponse à une situation donnée. I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy. Sur les ressources notionnelles
Sur le cas Kindy
1.
Proposez une définition de chacune des modalités de croissance des entreprises. (Doc. 1 et 2)
a.
Repérez et caractérisez les différentes stratégies de croissance suivies par le groupe Kindy de sa création à 2006
2.
Proposez une définition générale de la stratégie de croissance des entreprises. (Doc. 1 à 2)

3.
Analysez les avantages et les limites de la croissance organique. (Doc. 1 et 2)
b.
Analysez les décisions de croissance prises en 1996 et 2006 par le groupe Kindy.
4.
Analysez les avantages et les limites de la croissance externe. (Doc. 1 et 2)

5.
Montrez en quoi la croissance conjointe peut permettre de dépasser les limites de la croissance organique et de la croissance externe. (Doc. 1 à 3)

c.
Appréciez la pertinence des stratégies de croissance mises en œuvre par le groupe Kindy en 2008. Plan du cours 2ÈRE PARTIE : DES MODALITÉS DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE I. les stratégies de croissance Définition générale Question 2 A. La croissance organique Questions 1, 3, a B. La croissance externe Questions 1, 4, a, b, c C. La croissance conjointe Questions 1, 5, c LES RESSOURCES NOTIONNELLES Document 1 : Les atouts croisés de la croissance interne et externe
Qu'elles soient organiques ou liées à des acquisitions, les stratégies de croissance sont souvent utilisées par les éditeurs de manière