Le Groupthink, touche une organisation très puissante.
Syndrome composé de 8 symptomes :

Illusion d'invulnérabilité Croyance dans la moralité du groupe Rationalisation collective Partage de même stéréotypes qui servent de guide à la décision. Auto censure. Personne qui ne donne pas son avis car sait que les autres ne sont pas ok. Illusion d'unanimité Pression exercées sur les dissidents, aucunes critiques constructives n'est tolérée Emergence de gardiens du groupe qui le protège des influences négatives externes. ● Effets de Groupthink

Focalisation du groupe sur solution dont les hypothèses initiales ne sont jamais remises en cause. Le groupe se déconnecte progressivement de la réalité. = Echec alors que l'on dispose des meilleurs experts.

● Solutions du Groupthink

Réintroduire de la critique en interne Former des sous-groupes qui rapportent régulièrement devant le groupe entier Instituer des avocats du diable Réintroduire de la critique externe Inviter les experts extérieurs pour leur soumettre des solutions.

La prise de décision est un processus clé dans la gestion d'entreprise. Le groupthink est un syndrome qui arrive dans les grosses stuctures. Personnes qui ne peuvent pas exprimer leurs idées, le groupe ne le permet pas.

Ici : Kennedy choisit la solution la moins coûteuse.
Autre solution, ajuster les solutions aux infos collectées.

Dimmension politique de la décision : Le chef contesté par les « experts », militaire. Car ils ont des intérêts différents dans la recherche que chaques acteur a par rapport au pouvoir. Militaire accroît son pouvoir proportionellement à son budget militaire. En effet quand situation de forte tensions, guerre. Pouvoir des militaires devient plus important à cette période. Ils ont plus d'influence. Si paix, influence militaire décline. Donc ici les militaires, amène une décision, qui pour eux leur amène du pouvoir. Cela les