Effet domino

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  • Publié le : 24 mars 2011
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Université Abdelmalek Essaadi Faculté des Sciences et Techniques de Tanger Cycle d’Ingénieur Statistique Statistiqu et Informatique Décisionnelle

Module : Management de Projets et Gestion des Risques

Effet Domino

Réalisé par : Nada Edrissi Souhaila Zouin

Safae Ziani Mohamed Fihri

Supervisé par : Mme Raouia El Ayadi

Effet domino

SID 3

2010-2011

SommaireIntroduction……………………………………………………………… 2 Introduction domino……………………………………………………………… 4 Effet domino • Définition………………………………………………………….. 4 • Démonstration de l’effet………………………………………… 4 • La théorie des dominos…………………………………………. 5 Cas...…………………………………………………………… 6 Etude de Cas La crise financière………………………………………………………..6 Conclusion…………………………………………………………… ……………………………………………………………...7 Conclusion……………………………………………………………...7Bibliographie………………………………………………………… …………………………………………………………. Bibliographie…………………………………………………………. 8

Management de Projets & Gestion des Risques

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Les Effets Domino

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Introduction
Le risque est la prise en compte d'une exposition à un danger, un préjudice ou autre événement dommageable, inhérent à une situation ou une activité. Le risque est défini par laprobabilité de survenue de cet événement et par l'ampleur de ses conséquences. Il peut être appliqué à une personne, une population, des biens, l'environnement ou le milieu naturel. En 1921, Frank Knight a proposé une distinction qui fait référence entre le risque et l’incertitude : à un risque peuvent être assignées des probabilités mathématiques mais pas à une incertitude. Le risque est une notionimportante notamment dans les domaines de l'industrie, de l'environnement (risques industriels, risques majeurs), de la finance, du droit, de la santé et des assurances. Parallèlement à la prise de décision, la gestion du risque consiste en l’évaluation et l’anticipation des risques, ainsi qu'à la mise en place un système de surveillance et de collecte systématique des données pour déclencher lesalertes. La gestion du risque s'attache à identifier les risques qui pèsent sur les actifs de l'entreprise, ses valeurs au sens large, y compris, et peut être même avant tout, sur son personnel. On distingue généralement deux catégories d'actifs : les financiers et les non financiers. Les dirigeants d'entreprises ont pour mission de rendre leur exploitation viable voire de la développer. Lerésultat obtenu leur permettra de survivre voire d'en assurer la pérennité en la développant. Au-delà de la gestion financière des risques et du clivage risques financiers/non financiers, l'analyse approfondie des risques de l'entreprise impose une veille étendue qui peut s'assimiler à de l'intelligence économique. Cette prévention des risques pesant sur les actifs aboutit à établir une grille desrisques avec à chaque fois
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des veilles ciblées adaptées à chaque type de risques (politique, juridique, social, environnemental, etc.). Dans le cadre de notre projet, nous allons étudier les effets de dominos, une des sources de complexité des risques.

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Effet Domino


Définition

L’effet Domino désigne une suite de causes à effets, réagissant en chaîne suite à une première action, une première cause L’expression action, cause. fait allusion à une chaîne de dominos sur une ligne, positionnés de manière à interagir suite à une transmission d’énergie causée par la chute dupremier et poursuivant jusqu’au dernier de manière inépuisable. Cette situation particulière du domino entraîné par la chute d’un voisin et provoquant par sa propre chute celle d’un autre voisin, nécessite une préparation afin de mettre ces dominos dans une situation métastable. L’effet domino peut être déclenché sans avoir réalisé de calculs ou d de préparation auparavant.

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