Elaborer une stratégie

1/ Définir une démarche stratégique

a) La stratégie de l’entreprise

Notion de stratégie : décisions et moyens

➢ Prise et mise en œuvre de décisions afin d’atteindre des objectifs jugés fondamentaux pour la pérennité et le développement de l’organisation.
• Des décisions stratégiques (Igor Ansoff)
• Des objectifs fondamentaux
- Pour choisir les métiers
- Pour choisir des mode de développement
- Pour adopter un comportement face a la concurrence

➢ Choix des moyens permettant d’atteindre les objectifs poursuivis avec la plus grande efficacité :
• Des moyens humains
• Des moyens matériels
• Des moyens technologiques
• Des moyens financiers

b) La démarche stratégique

Le model SWOT

- Stenghts (forces)
- Weaknesses (Faiblesse)
- Opportunities (opportunité)
- Theats (menaces)

la stratégie se décompose en plusieurs étapes non nécessairement successives

• Le diagnostic externe
• Les opportunités du marché qui pourraient stimuler le développement de l’entreprise
• Les menaces du marché qui pourraient contrarier ce développement

• Le diagnostic interne

DAS d’domaine d’activité stratégique.

2/ Etablir un diagnostic stratégique

Le microenvironnement est composé de divers éléments internes ou externes.

- Fournisseur de bien
- Les établissements de biens
- Les établissement financier les clients
- Les conçurent
- Les salarier syndicat actionnaire

3/ Ressources disponibles et capacité stratégique

a) analyse des activités par la chaine des valeurs

1) la chaine de valeur

C’est un outils d’analyse interne des activités clé de l’entreprise, c’est a dire celles qui ont un impact réel en terme de couts ou de qualité et qui peuvent procurer un avantage concurrentiel M Porter distingue les activités principales (qui concernent directement la production, la vente ou la commercialisation) des activités de soutien (RH)

2) Portée et limites de