Elaborer une stratégie
La démarche stratégique

Q1. La stratégie est définie par Alfred Chandler comme étant « la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ».

a) La stratégie définie par M. Leduc est basé sur le long terme. Son objectif pour les années à venir est de maintenir l’activité au niveau de l’industrie autour de 10 % du CAHT.
Le point de départ de cette stratégie et d’instaurer un climat de confiance avec ses partenaire commerciaux notamment ses fournisseurs. Ce qui lui a permis de bénéficier de garantie en matière de délai de livraison, ceci pour répondre le mieux possible aux attentes de ses clients.
La deuxième phase de la stratégie de l’entreprise fut de développer son capitale humain, afin qu’il devienne un avantage concurrentiel performant et durable
Il souhaite développer davantage l’activité : climatisation et chauffage en utilisant des énergies renouvelables comme la géothermie, l’aérothermie, le solaire thermique (etc,…) et le solaire pour le tertiaire et les particuliers.

Q2. Les étapes du processus stratégique
Le processus stratégique est la démarche retenue par une organisation pour, à un moment donné, s’interroger et définir ce qu’elle fait ou veut faire et les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.
Le processus stratégique se développe en cinq étapes :
Analyser l’environnement global et concurrentiel afin de déceler les opportunités et menaces
Déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise, identifier les compétences distinctives
Recensement des alternatives, comparaison…
Intégration de valeurs sociétales RSE / Objectif et valeurs des dirigeants, culture d’entreprise
Formulation stratégique (Choix des DAS, objectifs et moyens), mise en œuvre et contrôle

Q3. Quels sont les facteurs d’influence de la démarche stratégique ?
Les facteurs d’influence de la démarche stratégique sont la méthode