Question 4: Choix stratégiques effectués par Electolux:

D’après l’étude de cas, nous remarquons qu’Electrolux a tout d’abord fait des choix concernant les domaines d’activité stratégique (DAS) en fonction de critères externes à l’organisation.

Le groupe se diversifie géographiquement avec pour objectif d’externaliser 60% de sa production vers les pays à bas coûts tels que la Chine, dans le but de maintenir des prix attractifs.
Ainsi 13 sites ont été fermés et relocalisés dans des pays comme la Russie, la Hongrie, la Chine et la Thaïlande.

Au delà de ça, le groupe a également convenu de décisions internes, au niveau de l’entreprise.

Le groupe étend tout d’abord son périmètre d’activité global au travers toutes ses gammes de produits, et internationalise ses ventes au delà de la Suède en direction de l’Europe de l’Est, et l’Asie et de l’Amérique du Sud.

Concernant une diversification de son portefeuille d’activités, le groupe a décidé de se focalisé sur son coeur de métier, en se centrant sur les produits électroménagers domestiques et professionnels. Il cède pour exemple la marque Husqvarna, sa division de produits de plein air ne correspondant pas à l’image et à la culture de l’entreprise.
Effectivement Electroplux ne cherche pas à créer de la valeur en mettant en relation ses différentes activités, mais plutôt en axant sa stratégie sur une politique d’innovation. Elle souhaite ainsi faire face à une concurrence globale intense.

En terme d’entrepreunariat, on constate donc que le groupe s’engage à développer des produits de bonne qualité à des prix de plus en plus compétitifs et à intensifier ses innovations de produits électroménagers, dans l’idée de raccourcir leur cycle de vie, et d’avoir une bonne compréhension de leur clientèle. On note en effet que 2% de leur chiffre d’affaire est dédié au renouvellement de leurs produits et au renforcement de la marque Electrolux.
Celà lui permet également de s’imposer comme un acteur majeur dans ce