PLAN : I. Introduction
1.Definition Budget 2.Processus budgétaire. 3.Pratique de construction du budget 4.Périmètre de l’étude du Budget III. Elaboration Budget 1.Définition d’élaboration Budgétaire 2.Etapes d’élaboration budget 3.Principes d’élaboration budget 4.Comment s’élabore le budget de l’État

VI. Conclusion

INTRODUCTION

DÉFINITION BUDGET :



Le budget est un plan ou un état prévisionnel des recettes et des dépenses présumées qu'une personne morale ou physique aura à encaisser et à effectuer pendant une période donnée généralement d’un an, il englobe les ressources, les plans d’action, et les résultats attendus, en ligne avec les objectifs à moyen terme de l’organisation

PROCESSUS BUDGÉTAIRE

PRATIQUE DE CONSTRUCTION DU BUDGET

FINALITÉS:
Orchestrer
• Mettre en ordre de marche l’organisation, • Supporter la réalisation des objectifs par des plans d’action explicites, Allouer • Mettre au point le dispositif de suivi des opérations • Répartir les objectifs et les ressources qui sous-tendent les actions

Réagir

• Mettre en place un référentiel permettant de mesurer la performance interne et externe de l’entreprise, Communiquer • Corriger la trajectoire par rapport aux dérives • Mettre à la disposition de l’entreprise un mécanisme de pilotage • Officialiser en interne la fixation des objectifs et donc le niveau de performance à atteindre, • Prévenir les surprises et permettre l’ajustement éventuel des attentes, • S’assurer que les objectifs et les orientations cibles de l’entreprise sont correctement communiqués aux acteurs concernés.

ENTRÉES :
Lettre de cadrage • C’ est une lettre d’orientation préalable au budget qui est signée par la Direction Générale, et est adressée aux porteurs d’objectifs. Données et hypothèses d’environnement • Ensemble de contraintes qui on pour but de répondre au mieux aux attentes des clients et adapter les stratégies budgétaires en conséquence

Matrice budgétaire
• Structure de