Enercoop

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  • Publié le : 14 mai 2011
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STARTEGIE APPLIQUEE

ENERCOOP
Le marché de l’électricité

Analyse Externe

Analyse Interne

Analyse Stratégique

Analyse PESTEL
Economie
-Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par lestarifs réglementés = perte de compétitivité

Economie

Politique
- Directive Européenne : fixation d’objectifs de production d’énergies renouvelables - Retard de la France en matière d’énergie vertes (loi, Directive…) - Importance du Lobbying - Tarifs Réglementés imposés à EDF (la Commission Européenne réclame leur suppression) -Tarif d’Obligation d’Achat fixé par l’Etat à EDF

Marché del’électricité

- Evolution de la demande énergétique : hausse de la « demande verte » avec un boom pour l’éolien => mais le niveau énergies vertes reste marginal, écrasé par l’énergie fossile - Demande croissante pour les offres bi-énergies (électricité + gaz) => le gaz devient une bonne solution alternative - Un marché à développer : les services associés aux offres vertes - D’ici 2030, laconsommation va progresser de + 55% => besoins = marché = investissements

Analyse Externe

Analyse Interne

Analyse Stratégique

Analyse PESTEL
Social
- Responsabilité sociétale des entreprises - Accroissement démographique => hausse continue des besoins - Des tarifs réglementés avec un objectif social - Facteurs motivants pour le changement de fournisseur : prix / offres énergiesrenouvelables

Technologique
- Performances des énergies renouvelables en progrès - Difficultés dans la commercialisation des énergies vertes : certifications nécessaires - Facilités de changement de fournisseur (aucun problème technique ni matériel)

Economie
- Les énergies renouvelables coûtent plus chères ⇒mais hausse du prix des énergies fossiles également : qui va de paire avec la hausse desbesoins - Prix de l’électricité (énergies fossiles et fissiles) sousévalué. - Prix des offres de marché augmentent alors que les prix régulés sont stables => perte de compétitivité et attractivité - Manque d’aides financières pour les particuliers pour encourager les offres vertes ( seul EDF bénéficie d’un soutien financier dans les systèmes d’autoproduction

Marché de l’électricité

AnalyseExterne

Analyse Interne

Analyse Stratégique

ANALYSE PESTEL

Environnemental
- Importance du développement durable : rôle crucial des énergies vertes reconnu => recherche de solutions alternatives : pour une consommation citoyenne - Médiatisation de plus en plus importante de la nécessité de préservation de la planète - Retard de la France dans la production d’énergies vertes

Légal
- LaCommission de Régulation de l’Energie réglemente le marché - Certificats Verts garantissent la provenance de source renouvelable des énergies - Fin des contrats long terme hydroélectrique avec EDF (amendement)

Marché de l’électricité

Analyse Externe

Analyse Interne

Analyse Stratégique

Opportunités / Menaces
Opportunités
Marché - La libéralisation du marché a donné la possibilitéde pénétrer le marché facilement et d’avoir des prix non régulés - Le marché français de l’électricité est le deuxième marché européen après l’Allemagne et a donc un potentiel de croissance important

Menaces
- La libéralisation du marché a renforcé la concurrence (Enercoop n’est pas le seul nouvel acteur à pénétrer le marché) + concurrents européens + les groupes gaziers sont intéressés par lemarché - La production française en énergies renouvelables reste marginale à l’heure actuelle - La pénétration du marché est difficile pour les nouveaux acteurs

Demande

- Les besoins en énergies et électricité ne cessent d’augmenter et leur consommation est encore prévue à la hausse sur les prochaines décennies - L’origine de la production d’électricité est le second critère en termes...
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