L’entrepreneuriat social et le développement durable : quels modèles d’affaires dans le champ social ?

Amina Omrane, Chercheur associée en sciences de gestion
Dynamique des Processus Entrepreneuriaux, EM Lyon Business School
UREMO, Institut des Hautes Etudes Commerciales à Carthage (IHEC)
Email: amina.omrane@yahoo.fr, amina.omrane@em-lyon.com
Route de Tunis Km 5.5-Sakiet Ezzit- Sfax-3021-Tél: (00216) 24 512 792

Alain Fayolle, Professeur à EM Lyon Business School
Dynamiques des Processus Entrepreneuriaux, EM Lyon Business School
Email : fayolle@em-lyon.com

Résumé
Face aux défis soulevés par le développement durable, plusieurs nations, et en leur sein plus particulièrement des organismes et autres acteurs sociaux, s’interrogent sur leurs rôles et souhaitent engager des démarches volontaristes de responsabilité sociale. Cependant, en général ils disposent de peu de moyens leur permettant de concrétiser leurs objectifs.
L’objet de cette communication est de montrer que l’entrepreneuriat social, en tant qu’outil d’aide au gouvernement, appliqué à la résolution de problématiques sociales, peut offrir un cadre d’analyse afin d’apporter une réponse aux défis posés par le développement durable.
Pour ce faire, nous montrons l’utilité de différents modèles d’affaires développés en entrepreneuriat social, notamment dans le contexte Européen.
Nous en concluons que les modèles d’affaires sociaux constituent bel et bien un relais fondamental qui permet aux entrepreneurs sociaux de contribuer activement au développement durable.
Mots clés : entrepreneuriat social, développement durable, modèles d’affaires sociaux.
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L’entrepreneuriat social et le développement durable : quels modèles d’affaires dans le champ social ?
Amina Omrane, Chercheur associée en sciences de gestion
Alain Fayolle, Professeur à EM Lyon Business School
Dynamiques des Processus Entrepreneuriaux, EM Lyon Business School

Résumé

Face aux défis soulevés par le développement durable, plusieurs nations, et en