Entre Sport et Entreprise : une attirance réciproque

De nos jours, l’entreprise et le sport sont des acteurs qui se trouvent régulièrement rejoint, où quand l’on parle de l’un, il nous parait évident d’évoquer le second sous peine d’oublier les logiques de plus en plus convergentes. L’utilisation du sport dans l’entreprise a pour finalité la performance et la rentabilité toujours plus croissante et nécessaire.

Chaque entreprise a son fonctionnement propre mais nous pouvons en ressortir deux versants. En effet, d’un coté nous avons le fonctionnement interne et de l’autre le fonctionnement externe de l’entreprise.
Le fonctionnement interne à l’entreprise utilise plusieurs éléments pour gérer au mieux son personnel (facteur humain), tel que le management (coaching), l’équilibre personnel (éviter stress par physiothérapie), la motivation (stages) ou encore la cohésion (formation d’équipes).

De l’autre coté, le fonctionnement externe à l’entreprise (non humain) s’appuie sur des valeurs de l’entreprise telles que l’excellence ou la réussite, mais aussi sur des représentations (mise en place de compétitions). On utilise également le recrutement (écoles de formation) et la lisibilité par le sponsoring pour développer cette externalité au sein de l’entreprise.

De son coté, l’utilisation de l’entreprise dans le sport fait ressortir trois logiques progressives afin d’arriver à la finalité. Tout d’abord, on peut parler de la logique managériale où l’on parle aujourd’hui de coach plutôt que d’entraîneur (managers sportifs). Ensuite, on retrouve la logique économique où de nombreuses directives sont mises en place telles que les règles de régulation et qui peuvent déboucher sur des sanctions financières. Enfin, nous retrouvons la logique industrielle avec la séparation des compétences, qui s’insert plus sur le versant humain, et de l’autre coté la rationalisation de l’encadrement, plus rattachée au facteur non humain de l’entreprise.

L’interpénétration de ces