entrepise alapage et rue du commerce

269 mots 2 pages

Adeline AIMEE BTS 1 Devoir maison management 15/01/14

Question 4
Les problèmes de management que rencontrent les entreprises Alapage et Rueducommerce sont du au besoin d’assurer la cohésion entre les actions stratégiques et opérationnelles et de faire les bons choix opérationnels pour pouvoir assurer le succès de l’entreprise.
RueDuCommerce veut rester leader et souhaite qu’Alapage s’adapte tout de suite à son mode de fonctionnement, à ses stratégies. Rueducommerce voudrait que le rachat d’Alapage soit une opération rentable et invite Alapage à réduire ses pertes sur l’exercice fiscal en cours.
Question 5
Les différents acteurs sont FranceTelecom, maison mère de Alapage.com, Alapage.com et Rueducommerce.com. les différente solution mise en place par ces acteurs sont :
Pour FranceTelecom revendre Alapage.com au groupe Rueducommerce.com, permettra de se recentrer sur son coeur de métier. Pour Rueducommerce.com, cet achat relève du management stratégique et lui permet de se placer dans le trio de tête du commerce électronique affirme son PDG Gauthier Picart .
Pour Alapage.com, les principales décisions qui relèvent du management stratégique sont celles de la diversification dans les années 2000 pour profiter du développement numérique, puis celles de la concentration en 2006 par le rachat des concurrents, pour au final être absorbé par Rueducommerce.com. A partir de là, le management opérationnel s’est orienté vers la fidélisation des clients, où seul une dizaine de personne devaient faire en sorte qu’il n’y ait pas de problème, mais uniquement des solutions. Par exemple, des conseillers pouvaient répondre au téléphone, ou encore les modalités de livraison ont été revues.

en relation

analyse commercial studio ver
339 mots | 2 pages

I) Analyse organisationnel 1. Présentation de l’entreprise L’entreprise Studio ver est une entreprise familiale crée le 16 aout 1898 elle a pour activité principale le tirage de photo elle propose des services et distribue des produits; mais elle fait aussi des reportages Son statut est une EURL. Cette entreprise possédait 2 agences : La première est situé à valence d’Agen et la deuxième était à Castelsarrasin crée en 1956 a été mais elle a été vendu récemment a une des photographes qui ce trouvais a l’agence de valence d’Agen.….

montre plus
Fasher tech
2530 mots | 11 pages

L’entreprise est en plein essor, donc le manager, très pris, a moins de temps pour ses responsabilités quotidiennes, du coup il délègue beaucoup de tâches à son assistante, un peu débordée. L’ambiance dans l’usine est morose car il y a des tensions au sein de l‘équipe de production et les ouvriers se sentent exploités et incompris par la direction. 3. Présentez le contexte organisationnel a. Comment fonctionne le droit à la formation?….

montre plus
Le cas Ales groupe
427 mots | 2 pages

Devoir Management des entreprises Sujet: Le cas Alès Groupe Commentaires 1. Le groupe Alès a été fondé en 1969 par Patrick Alès, et restera pendant plus de trente ans sous sa gouvernance, en tant que directeur général. Pendant cette période, l'entreprise suit une logique entrepreneuriale. Cela implique que Patrick Alès le fondateur du groupe, détient un pouvoir étendu et absolu sur l'ensemble des décisions concernant l'avenir de son entreprise. Il a du prendre des risques, relevé des défis, innover son produit, s'adapter aux changements pour assurer la pérennité du groupe..….

montre plus
Analyse mondial pêche
5746 mots | 23 pages

Comment le management organisationnel et une bonne gestion des ressources humaines pourraient rendre efficace une société comme Mondial pêche ? C’est ce que nous allons voir en décrivant dans un premier temps la structure et le fonctionnement de l’entreprise. Puis en analysant les problèmes rencontrés et leurs causes….

montre plus
fiche eco droit bac pro
4978 mots | 20 pages

qualités que doit posséder un bon manager. Ensuite, nous verrons qu’il existe différentes méthodes de management et pour conclure, nous essaierons de déterminer quelle méthode de management obtient les meilleurs résultats. Deux dimensions sont à prendre en compte concernant le rôle du manager : *La dimension humaine : Etre un bon manager, c’est avant tout savoir animer et motiver une équipe.….

montre plus
SUJET ELMER MANAGEMENT
1926 mots | 8 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2011 ________ Durée : 3 heures ________ Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 8 pages, numérotées de 1 à 8. Après avoir pris connaissance du cas ELMER et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante :….

montre plus
Rapport de stage en ito
2345 mots | 10 pages

la vitrine de l’entreprise, l’interface entre le manager et ses collaborateurs mais aussi, entre le manager et les personnes externes à l’entreprise. Elle a la responsabilité de bien gérer l’administration car, toute mauvaise gestion engendre des conséquences. Le métier d’assistante est très délicat car, il emmène à penser voir même à réfléchir comme le manager afin d’être plus productif et rehausser la structure. Les chargés des Etudes : Ce sont des agents qui ont pour mission la collecte des informations, l’organisation et le traitement des informations reçu pour développer des fonctions d’observation et d’anticipation dans les missions qui incombent le SG. SECTION 2 :….

montre plus
Management
890 mots | 4 pages

Management des entreprises Sujet : Le cas ALES groupe Question 1 : Pour commencer, il est important de définir ces deux logistiques.….

montre plus
Managament des entreprise devoir 2 cned
546 mots | 3 pages

Analyser une situation de management / 7 points A / Identifiez le problème de management. (1 point) 10 années de pertes consécutives, dépendance vis-à-vis des licenciés - Doit redresser l’entreprise : Comment cette femme impose-t-elle son autorité ? Comment va-t-elle s’y prendre pour que l’entreprise gagne à nouveau de l’argent ? B / Qu’est-ce que diriger une organisation ?….

montre plus
Management Devoir1
331 mots | 2 pages

Elle possède le sens du contact avec le client ceux qui permet de mieux anticiper leurs besoins, favorise le travaille en équipe et cultive le sentiment d’appartenance chez les salariés Lorenza est combative dans son travail car elle préféré le mot Victoire que au mots succès. Question 3 : Elle seront complémentaires pour le redressement, pérennité de Ales mais aussi de la marque PHYTODERME. De permettre la continuité du groupe sur le marché international qui correspond 51 % des ventes.….

montre plus
Hemerocalles
2823 mots | 12 pages

Identifiez les problèmes de management rencontrés par Jean Delignières et montrez en quoi ils sont liés. III Proposition de solution(s) 4°) En vous référant aux stratégies génériques distinguées par Porter, présentez les deux options stratégiques possibles pour Hémérocalles et leurs enjeux. Indiquez précisément celle qui vous semble la plus pertinente en justifiant votre choix. 5°)….

montre plus
Cas dutour
1294 mots | 6 pages

Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation….

montre plus
Cas dutour
266 mots | 2 pages

Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formesmultiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productivequi a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entrepriseDutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malteriepuis sa stratégie fut….

montre plus
Cas ESSILOR 2
1536 mots | 7 pages

BTS S.T.1 C.2 Le 15/12/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 3 Durée : 1 heure 30 Le groupe « ESSILOR» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. (2 points)….

montre plus
Rapport management éthique
3029 mots | 13 pages

RAPPORT DE MANAGEMENT ETHIQUE Auteur : ACHOUR Idir ME3 4920X Sujet : Présenter une situation ou un comportement éthique ou non éthique observé ou vécu en entreprise. Le rédacteur devra répondre à la question : « Quel sera mon comportement (ou ma décision) lorsque je serai en entreprise, en charge de responsabilités, et que je rencontrerai une situation similaire ?….

montre plus