Entreprenariat

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  • Publié le : 6 avril 2011
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Le CODIR

Le CODIR est, à la fois, l’abréviation et l’appellation courante du premier organe de gestion de la Direction générale. En l'occurrence, il s’agit bien du « Comité de direction » de l’entreprise.

Selon les uns et autres, sont également usitées, mais d’une manière moins évidente, les appellations de « Comité exécutif » oude « Comité de gestion ».

Afin de mieux connaître cet organe, nous nous proposons d’en traiter, dans ce qui suit, les points suivants :
• le contexte préalable du CODIR ;
• la constitution et les missions du CODIR ;
• les conditions d’efficience du CODIR.

A- Le contexte préalable du CODIR

Le CODIR étant l’organe, par excellence, du managementd’entreprise, il est impératif d’avoir une idée assez claire de ce qu’est le management.

1- Genèse et piliers du management

Tout doit partir de la volonté d'accomplir pleinement sa mission et de mieux faire ce que l'on doit faire. On est ainsi, amené à plonger dans l'art de diriger l'entreprise, donc au niveau du savoir-faire du Management. A cet effet, nousdevons partir de la cohérence d'ensemble, et parmi une multitude de questions que nous pouvons nous nous poser, il en existe trois qui ont un caractère primordial :

• Où allons-nous ? 
• Comment y aller ?
• Quoi faire pour y arriver ?

Cela correspond au schéma de réflexion suivant :

La réponse à ces trois questions, nousamène à développer un effort de rationalisation, ce qui se traduit par l'élaboration d'un enchaînement de trois systèmes constituant le management, et que nous pouvons appeler "Systèmes de rationalisation et d'orientation du management", bien illustré par le schéma global présenté ci-après.

Ce schéma met en relief trois systèmes de rationalisation et d'orientationqu'il faut aborder strictement, dans l'ordre suivant :
• Le système de finalisation et planification ;
• Le système d'organisation et activation des ressources humaines ;
• Le système de pilotage.

Pour mieux comprendre ce processus, nous devons expliciter brièvement chacun des trois systèmes en question.

2- Le système de finalisation etplanification

Aucun manager ne pourrait réussir sa mission et assurer le développement harmonieux de son entreprise sans une vision d'avenir. Avant tout acte, il est important de faire un grand effort de réflexion sur le devenir de l'entreprise et de se donner une représentation de son futur

Le schéma présenté ci-après donne du système de finalisationun aperçu complet, avec, dans l'ordre, toutes les phases de son processus.

GOG

Programme d'action

Planification
générale

Approche Etude deprojets
fonctionnaliste d’investissement

3- Le système d'organisation et activation des ressources humaines

Une fois que la finalité et les moyens adéquats pour l'atteindre sont arrêtés, il faut déterminer et mettre en place l'organisation appropriée. Le système d'organisation, qui a pour centre d'intérêt l'homme doit, tout d'abord,définir le "principe de conduite" c'est-à-dire le style de direction, esprit ou philosophie du système qui va réagir le fonctionnement de l'ensemble.

Ensuite, il faut étudier et élaborer la structure adéquate, mécanique des liaisons hiérarchiques et des liaisons fonctionnelles, avec une répartition judicieuse des responsabilités et des pouvoirs. Le terme d'organisation...
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