Entreprenariat
Synthèse des chapitres 3&4

2011/2012

L’évaluation de la faisabilité du PCE consiste en générale à faire un arbitrage entre une appréciation subjective de l’analyste et une appréciation objective imposée par la méthode d’évaluation des critères de faiblesse et de force du PCE. Ces méthodes d’évaluation consistent à fournir une idée générale sur les faiblesses et/ou les forces d’un PC, pour enfin décider de le réaliser, le refuser ou de retarder sa réalisation. C. Marmuse et B. Baron ont recensé deux méthodes d’évaluation à savoir les méthodes multicritères et les méthodes des listes de contrôle ; celles-ci représentent un ensemble de faiblesses qui peuvent être résumé selon les deux auteurs en quatre points notamment : • le non prise en considération des potentialités du projet liées à la personnalité du créateur ou l’originalité de son idée, • la limitation du champ de réaction de l’évaluateur via la quantification des critères d’appréciation, • les difficultés méthodologiques que pose l’agrégation des scores de chaque critère aux évaluateurs • la limitation de l’interaction qui peut être générée entre l’évaluateur et le porteur du projet deux méthodes de sélection et d’évaluation des PCE qui se caractérisent par l’aspect de globalité et multi dimensionnalité à savoir la méthode d’évaluation des projet innovant et la méthode prédictive de succès. La première approche « EPI » se base sur le principe d’accompagnement qui constitue un acte itératif permettant d’enrichir et développer le PCE. L’approche vise une prise en compte des dimensions multiples d’un système projet. Elle est constitué d’un ensemble de composantes notamment le porteur du projet, les ressources nécessaires, et les influences de l’environnement, qui sont en interaction et qui conduisent à l’analyse des risques et à l’étude de la cohérence interne et externe du projet de création de l’entreprise. L’objectif primordial de la méthode EPI consiste à intégrer la dimension risque