Université du Québec à Chicoutimi

Rapport de cas #1

Présenté à :
M. Ibrahima Pouye

Dans le cadre du cours :
2MAN105-11 : Principes de Management
Trimestre Hiver 2013

Le mercredi 30 janvier 2013

Tables des matières

Le travail du dirigeant 1

Profil 1 : L'entrepreneurial 2

Profil 2 : L'administrateur 3

Moyens de recrutement 4

Défi : l’intégration d’un nouveau dirigeant dans l’entreprise 5

Avant-Propos

À la suite de la lecture du cas numéro un, l'équipe a voulu mettre en lien une métaphore pour faciliter le développement de nos réponse. Nous avons trouvé relatif et pertinent de comparer deux sujets différents qui mettent en scène un même processus décisionnel. La métaphore met en jeu les étapes que les docteurs doivent suivre lorsqu'un patient doit se faire transplanter un nouveau cœur. Le corps est une organisation qui utilise une structure précise comme celle de l'entreprise. On peut y observer les organes dirigeants et les cellules travaillantes, mais sans l'organe principal, le cœur, le corps ne peut pas fonctionner. Les chirurgiens doivent donc connaitre la mission du cœur, déterminés le profil du cœur recherché, savoir où trouveront-ils le cœur et comment le corps acceptera le nouvel organe sans créer un rejet définitif. Le cœur et ses organes sont alors présentés par le dirigeant et ses subalternes ainsi que le corps par l'entreprise.

Nous avons d’ailleurs changé l’ordre des questions pour une suite plus logiques des étapes procédurales.

Décrivez le travail du dirigeant d’une grande entreprise
Toute entreprise doit miser sur des éléments spécifiques dans ses décisions courantes, en vue de bénéficier de résultats positifs découlant de ses choix effectués. Un des éléments clés du succès d'une entreprise, est basé sur l’efficience et l’efficacité d'exécution des taches du dirigeant. Celui-ci doit faire évoluer son entreprise. L'application de lignes