Entreprendre et gérer

645 mots 3 pages

Chapitre 1 - La logique entrepreneuriale

L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches que la création et le développement d’une entreprise impliquent.
L’entrepreneuriat décrit ce que font les entrepreneurs car, à l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre.

Tout entrepreneur est animé par un esprit d’entreprise.
L’esprit d’entreprise, c’est l’aptitude d’un individu à prendre des risques, pour engager des capitaux dans une “entreprise”, apporter quelque chose d’innovant, de créatif, en utilisant les ressources qu’il aura rassemblées.

|Personnalité / Qualités |Motivations |
|Inventif, imaginatif, créatif, innovateur |Désir d’indépendance et d’autonomie |
|Visionnaire, prêt à prendre des risques |Besoin de mener à bien un projet personnel |
|Déterminé, persévérant, travailleur |Besoin de pouvoir et d’autorité |
|Indépendant |Nécessité de contrôler |
|Dynamique, battant, curieux |Besoin de réalisation personnelle |
|Opportuniste |Quête de reconnaissance sociale |
|Intuitif |Esprit d’entreprise |
| | |
| |

en relation

Management Dm michel et augustin
1283 mots | 6 pages

Selon lui on reconnait un entrepreneur à ses caractéristiques. En effet un entrepreneur n’as pas peur de prendre des risques et des initiatives dans son entreprise. Il se remet souvent en cause et il possède une bonne capacité d’adaptation. Il est donc intuitif et animé par un esprit d’entreprise.….

montre plus
Management bts am
4708 mots | 19 pages

A. Créer une entreprise Pour créer une entreprise, 4 possibilités s’offrent à notre entrepreneur : -Création pure (part d’une feuille blanche) -La reprise (Rachat d’une entreprise) -La réactivation d’entreprise -Essaimage (le salarié d’une entreprise créer sa propre structure avec le soutien de son entreprise d’origine qui lui procure souvent un aide pour développer son entreprise). B. Développement d’une économie d’entreprise….

montre plus
Programme De Management BTS V6 7 12 07 1
4917 mots | 20 pages

Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise.….

montre plus
R Vision BTS 1
455 mots | 2 pages

THEME 1 Entreprendre et diriger Chapitre I : La logique entrepreneuriale Prise de risque, saisie des opportunités, innovation, créativité - Création d’entreprise - Développement d’entreprise (rachat d’entreprise, croissance d’entreprise existante)….

montre plus
Entreprise entre maternage et emprise
442 mots | 2 pages

Entreprise entre maternage et emprise L' entreprise moderne a radicalement mobilisé et investit la sphère de la subjectivité des individus, avec un appel directe aux compétences de l'individu, et au sens de sa responsabilité et sa pleine participation à son essor comme à ses ambitions, le tout dans un rythme de plus en plus rapide et de plus en plus dense, dans un contexte d'insécurité et d'instabilité généralisées. Dans cette nouvelle dynamique l’individu n’est plus considéré seulement comme une force de travail qui doit être encadré, sanctionné ou récompensé. Il devient « un collaborateur » qui doit à cet effet mobiliser ses capacités d’initiative, d’autonomie, et de créativité, et mieux encore : mettre son projet personnel en articulation et adéquation au projet collectif de l’entreprise à laquelle il doit s’identifier et en incarner les valeurs. L’entreprise doit donc coordonner les qualités de chacun en vue d’atteindre un maximum d’efficacité. Pour qu'une entreprise existe aujourd'hui , elle doit aussi recentrer sa réflexion sur l’individu dans son lien avec l’organisation, et inversement l’organisation dans sa capacité de réunir de façon homogène des individus par essence différents.….

montre plus
Innovation ikea
3359 mots | 14 pages

qui est essentielle pour assurer leur croissance et leur développement. Actuellement, l’innovation apparait comme une des conditions indispensables de survie et de développement pour de nombreuses entreprises. On peut définir l’innovation comme le passage à l’application industrielle ou commerciale d’une invention au sein d’une entreprise.….

montre plus
Management
843 mots | 4 pages

Question 1 Un entrepreneur est innovateur, créatif, capable de prendre des risques pour permettre des gains dans le futur et également saisir des opportunités ; il doit développer l’entreprise en passant par des choix stratégique variés… Plusieurs logiques entrepreunariales sont mises en œuvres dans le groupe Alés : Patrick Alés est le fondateur du groupe Alés fabricant de soins cosmétiques et capillaires. - « Patrick Alés a été a l’origine des premiers soins à base de plantes, qui ont fait le succès de son entreprise » (innovation créativité), - Le groupe a racheté les parfums de luxe Caron (développement de l’entreprise concrétisé par le rachat d’une autre entreprise). - « Le groupe….

montre plus
Les marches du futur
69077 mots | 277 pages

et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement auprès des créateurs d’entreprise. Notre mission : accompagner les entrepreneurs avec la difficulté lorsqu’un projet nous est présenté d’évaluer le chiffre d’affaires prévisionnel. Qu’il s’agisse d’une création ex nihilo, ou du lancement d’une nouvelle activité au sein d’une entreprise existante, nous devons être en mesure de donner un avis éclairé sur les idées qui nous sont présentées. Ce n’est pas à nous d’avoir la bonne idée, mais nous pouvons aider à la faire émerger plus facilement, tout en donnant aux entrepreneurs un maximum de chances de réussite. Les TPE et les indépendants ne disposent pas de cellules de veille aussi pouvons-nous leur apporter certains outils de prospective.….

montre plus
Comment les activités économiques sont-elles régulation de la concurrence ?
2076 mots | 9 pages

Un autre enjeu relève de l’attractivité de l’entreprise : l’entreprise innovante trouve toujours plus facilement des investisseurs qui à leur tour contribueront à l’innovation de l’entreprise. 2) L’institut National de la Propriété Industrielle a un rôle essentiel dans la procédure de dépôt d’un brevet d’invention. C’est l’interlocuteur exclusif pour les inventeurs. L’INPI vérifiera la brevetabilité de l’invention en s’assurant qu’elle correspond à une solution technique à un problème technique, et que cette solution est nouvelle et résulte d’une activité inventive susceptible d’application industrielle.….

montre plus
Snc maroc
4231 mots | 17 pages

INTRODUCTION L’entreprise individuelle se révèle insuffisante dans la mesure où les ressources d’un individu s’avèrent dérisoires lorsqu’il s’agit d’exploiter une entreprise d’une certaine dimension, pour reprendre le jargon des économistes, on dit que l’entreprise individuelle atteint très vite son seuil de productivité. Du point de vue juridique, l’entreprise individuelle présente de très sérieux inconvénients car elle se caractérise au Maroc par l’absence de patrimoine d’affectation, d’où une responsabilité indéfinie et exclusive de l’entrepreneur sur tous ses biens par suite de la confusion de son patrimoine commercial avec sont patrimoine civil. La dénomination d'entreprise recouvre une grande diversité, tant en ce qui concerne la taille, l'activité, le mode de fonctionnement que la forme juridique. Il est ainsi possible de distinguer les entreprises selon certains de leurs caractères.….

montre plus
creatin d ese
1650 mots | 7 pages

A concepts L’entreprenariat : est le processus par lequel une personne se lance dans le création d’une E/se. L’esprit d’e/se : être définit comme l’aptitude d’un individu ou un groupe a prendre des risque pour engager des capitaux Le profit réalisé par l’entrepreneur : est la recompose de risque supporté de l’incertitude entreprenue par son action sur le marché et de l’ambigüité de l’information auquel il est confronté L’incertitude : l’absence de réponse a des questions posées en vue d’agir avec moins de risque elle diminue avec l’obtention d’information adéquate Ambigüité : elle relève le Nb élévé de renseignement ayant ses divers ce qui créé la confusion Le risque : le degré de probabilité attaché a l’ECHEC, on a 2 type -Risque financier : est celui supporté sur les capitaux engagé (cp, capitaux extérieur).….

montre plus
Les différents statuts juridiques pour une entreprise
1085 mots | 5 pages

L'Entreprise individuelle en résumé C'est à savoir : l'entreprise individuelle est la structure la plus facile d'accès et la plus simple à gérer. Mais elle est réservée aux activités qui affichent un chiffre d'affaires peu élevé. Entreprise individuelle ou EURL : quel statut choisir ?….

montre plus
environement management
355 mots | 2 pages

L'entreprise individuelle est souvent très prisée en raison de sa simplicité au moment de la création. Cependant des inconvénients majeurs découlent de ce statut. Il s'agit d'une forme d'entreprise constituée d'une seule personne physique (le fondateur).….

montre plus
Management
567 mots | 3 pages

Citer les éléments de caractérisation d’une entreprise : nom de l’entreprise, année de création, nom du créateur ou dirigeant, localisation, métier, secteur d’activité, nature clientèle, le champ d’action, ressources humaines (effectifs), ressources financières (capital, résultat) ressources matérielle, le statut juridique. L’entrepreneur est une personne qui prend des initiatives, des risques, innove, perçoit et saisit des opportunités et est créatif : il met en œuvre une idée. L’entrepreneurial est donc souvent associé à la création ou à la reprise d’entreprise, mais il comprend aussi le développement de nouvelles activités ou le management de projet. Le processus entrepreneurial reprise sur trois piliers : l’innovation, l’investissement et l’organisation.….

montre plus
Leardship et management
897 mots | 4 pages

Sommaire Partie I – Le Knowledge Management ........................................................ 3 Partie II – Action Learning ........................................................................... 4 Partie III – Projet professionnel .................................................................. 5 Bibliographie ............................................................................................... 6 Webographie .............................................................................................. 6 Partie I – Le Knowledge Management Dans cette partie, j’ai décidé de parler du knowledge management. (Gestion de connaissances).….

montre plus