expose | L’entrepreneur et la structuration de son projet |

expose | L’entrepreneur et la structuration de son projet |

INTRODUCTION Si la réussite du projet était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question n’aurait pas fait long feu. La dramatique statistique comptabilisant les projets en échec serait infléchie depuis longtemps. Une méthode est bien entendue nécessaire mais elle est loin d’être suffisante. En tout cas, il ne suffit pas de veiller à son application scrupuleuse pour accéder immanquablement aux objectifs convoités. Les échecs ne sont malheureusement pas exclusivement à des écarts de règles. Avec des délais toujours plus courts, des budgets limités, une innovation permanente, l’utilisation de technologie trop jeune ou encore le rapprochement de compétences multidisciplinaires provenant de différents horizons, les projets actuels sont d’une autre complexité et satisfont peu de démarches rationalisant à l’extrême. On sait aujourd’hui qu’un projet d’entreprise ne se traite pas sans un minimum de précautions. Avant de se lancer, il faut en effet procéder à un travail de préparation conséquent pour préciser concrètement mes objectifs, mettre en place une organisation efficace, s’assurer de la disponibilité des compétences et vérifier la faisabilité selon les délais et budgets imparties. Autant de conditions incontournables pour conduire les projets actuels. Pourtant, la réussite des projets, non pas celles qui se limite à une recette signée avec les réserves d’usage, mais la vrai celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend de quelque chose d’autre. Cette autre chose, impalpable par définition, c’est peut être bien le bon sens qui caractérise les managers qui réussissent. Il faut en effet disposer d’une bonne dose de bon sens pour ajuster au mieux le déroulement de projet et garder en ligne de mire les objectifs de rentabilité initialement prévus tout en évitant les